Шість правил велоспорту, які допоможуть вашому бізнесу
Опубликованно 26.10.2017 17:32
Аналітики часто використовують аналогії, порівнюючи бізнес зі спортом. Я ж захоплююся велоспортом і хотів би розповісти сьогодні, чому він мене навчив, ніж бізнес схожий на цей вид спорту, і які правила цієї активності застосовні до впровадження у справі. Урок №1: Якщо ти боїшся впасти — ти ніколи не навчишся добре і швидко їздити
Я впевнений, що ви не назвете жодного чемпіона, який би не падав, не травмувався або ламав кінцівки. Все залежить від ходу ваших думок. Якщо ви апріорі боїтеся впасти, то ви не отримаєте результат. Рік тому, коли я став СЕО, мені було 29 років, але досвіду управління великою компанією не було. Деяким колегам було важко повірити в те, що я міняю на краще компанію. Мені було страшно, що не вийде, але були люди, які переживали та підтримували мене. І ця віра в мене мотивувала. Тобто, лише ризикнувши отримаєш результат. Всі роблять помилки, але завдяки їм і стають чемпіонами або професіоналами своєї справи. Урок №2: Навчися ризикувати — небезпечні спуски безпечніше проїхати на швидкості
Коли я був в Америці, батько родини, в якій я жив, показав мені як виглядає крутий гірський велосипед. Одного разу, коли ми каталися на узвозі, я побачив, що стрілка спідометра наближається до позначки 40 км/год. Я злякався, почав гальмувати і впав. А чоловік, який взяв мене на велопрогулянку, продовжував крутити педалі і впевнено їхати далі. І я зрозумів, що на складних спусках треба зберігати швидкість, а не сходити з дистанції. Урок №3: Створи систему, яка буде допомагати, а не заважати
Потрібно вчитися будувати систему. Наведу приклад: якщо подивимося на велосипед, то найголовніше в ньому — це рама, тобто структура. Так само все влаштовано і в компанії: коли є основа в організаційній структурі, її неможливо знищити. Якщо ви почали її будувати, не потрібно її доповнювати зайвими елементами, які розмивають відповідальність і надають тяжкості. Не варто допускати розмиття зон відповідальності. Додайте амортизатори, підтримуючі функції, які допоможуть їздити по нерівних дорогах. Потрібно створювати систему, яка буде допомагати, а не заважати.
P. S: Я досі вчуся. Урок №4: В компанії важливо прибрати зайві структурні елементи і навіть людей
У кожній компанії є свої чемпіони різного рівня, які хочуть втекти. Завдання керівника — розібратися в ситуації, знайти правильне рішення і усунути гальмують джерела. Приміром, щоб підстрахувати колектив, я створив внутрішню службу безпеки. Це підтримуюча функція, яка контролює процеси підрозділів 24/7. Урок №5: Навчися будувати команду
Потрібно навчитися підбирати людей, які піднімуть загальну планку для команди. У мене в правлінні 11 осіб, з них — 9 нових.
Знаходь людей, які "піднімають планку" для тебе та інших членів команди. Ідеальна команда — це тандемний велосипед. Потрібно швидко виключити людей, які воліють не крутити педалі і саботують роботу. Чим швидше буде вибудувана команда "спортсменів", тим швидше компанія буде досягати поставлених цілей. Урок №6: Ніколи не зупиняйся
Важливо не зупинятися. Я хочу, щоб компанія перейшла від тандемного велосипеда до командного спорту, де кожен крутить свої педалі на благо компанії. Щоб це була одна команда, яка прагнула до поставленим цілям, не розділяючи зони відповідальності на свої і чужі, і підставляючи один одному плече.
Роль СЕО в цій команді важлива, тому що потрібен той, хто буде правильно задавати бачення, темп і тягнути за собою інших. Завданням гендиректора є організація всіх процесів, але треба починати з себе. Потрібно навчиться ризикувати і не бояться брати на себе амбітні проекти. І тільки після вийде досягти результатів.
Категория: Финансы
