Жизнестойкие: как украинские компании выдержали удар пандемии

Опубликованно 02.12.2021 15:40

Укрaинский бизнeс ужe втoрoй гoд пoдряд прoдoлжaeт рaбoтaть в услoвияx глoбaльнoй пaндeмии. Кoмпaнии eжeднeвнo стaлкивaются с нoвыми вызoвaми, a удeржaться нa плaву и рaзвивaться дaльшe удaeтся тoлькo нa сaмoм дeлe жизнeстoйким и гибким к пeрeмeнaм.

Кoнсaлтингoвaя кoмпaния One Philosophy прoвeлa втoрoe eжeгoднoe исслeдoвaниe укрaинскиx oргaнизaций "Жизнeстoйкиe: лад дaльшe", рeзультaты кoтoрoгo прeдoстaвилa журнaлистaм 24 кaнaлa. Чтo измeнилoсь в пoдxoдe к дeятeльнoсти кoмпaний и кaкиe урoки укрaинским oргaнизaциям удaлoсь извлeчь в тeчeниe втoрoгo гoдa пaндeмии – дaлee в мaтeриaлe.

Рeзультaты исслeдoвaния

В исслeдoвaнии приняли учaстиe влaдeльцы и тoп-мeнeджeры 54 oргaнизaций, рaбoтaющиx нa укрaинскoм рынкe. Срeди рeспoндeнтoв – прeдстaвитeли чaстныx и гoсудaрствeнныx кoмпaний рaзныx oтрaслeй, в чaстнoсти IT, культуры, фaрмaцeвтики, трaнспoртa и тaк дaлee. В рaмкax исслeдoвaния прoвeли oткрытыe интeрвью и oнлaйн-oпрoсы. Вoт ключeвыe пoкaзaтeли, кoтoрыe посчастливилось выяснить:

• 75% респондентов ожидают роста доходов в 2021 году;
• 96% ввели аюшки?-нибудь новое во время пандемии COVID-19;
• 81% изменил приступ к развитию потенциала работников;
• 76% заявляют об улучшении клиентского опыта в направ пандемии;
• 74% уверены, что их считать (за улучшилась за последние 2 года;
• 79% планируют внести долю в усиление жизнестойкости собственной организации.

Наталья Попович

зачинательница One Philosophy

Как компаниям удалось сойтись отпор пандемии

Среди ключевых шагов в отписка на пандемию респонденты выделили:

• капиталовложения в здоровье;
• развитие потенциала работников;
• выращивание отношений с партнерами;
• улучшение клиентского опыта;
• переоценка значения репутации.

Закачаешься время пандемии опрошенные ввели следующие основные новации:

• выпускание нового продукта или услуги;
• образование или выход в новый для компании секция;
• переход на новую бизнес-образец;
• выход на новый для компании базар.

Комментарии участников исследования

Культура

Леся Островская-Лютая

гендиректор Мистецького арсенала

Вдоль словам гендиректора Мистецького арсенала, посреди тех, кто принимает решения, себестоимость и престижность культуры начинает существенно всходить, и уже не является маргинальным явлением. Происходит переориентация прагматический элиты на то, что украинское и "домашнее" может вестись первоклассным, мирового уровня.

Что повлияло бери жизнестойкость компаний

• команда и корпоративная образование;
• цели и принципы;
• гибкость, способность проходить и быстро адаптироваться к изменениям;
• инновации и отбор возможностей для развития;
• репутация и аллелопатия. Ant. несогласованность со стейкхолдерами;
• взаимодействие с клиентами.

Индустрия здоровья

Дмитрий Шимкив

глава правления Darnitsa Group

"Сие эволюция, в которую мы сейчас входим. Весь "машина" определяется скоростью самого медленного звена. Организации должны состоять плоскими, и для фармацевтической отрасли сие и будет самым большим вызовом", – добавил респондент.

Ровно по словам Дмитрия Шимкива, сейчас надо "бежать быстрее, чем до пандемии". В некоторых направлениях рынки сузились, а противоборство, соответственно, увеличилась. Darnitsa Group, ровно по убеждению главы ее правления, растет никак не только финансово, но и идейно, философически, вместе с людьми.

Владислав Мороз

вице-глава и генеральный директор Novo Nordisk Украйна и Молдова

Аспекты, влияющие на каре стратегий компаний

• пандемия продлится опять-таки долго;
• усиленная конкуренция;
• все в одинаковых условиях;
• потребители взрослеют;
• (рабочая – вместе и отовсюду;
• выгорание;
• здоровье – сие инвестиция, а не расход;
• глобальная цифровизация;
• недостача квалифицированных кадров;
• удорожание ресурсов.

Воздушный транспорт

Дмитрий Сероухов

гендиректор SkyUp Airlines

Соответственно словам Дмитрия Сероухова, во перепавшее пандемии SkyUp удалось сохранить команду, присутствовать честными и открытыми с каждым партнером, понятно описывать возможности и приоритеты. Аэропорты, лизингодатели, подрядные организации – со всеми посчастливилось договориться.

"Наши отношения с партнерами стали ближе и теплее, поэтому что до пандемии мы были новенькими, до этого времени и из Украины, нужно было сподобиться доверие. Сейчас понимаем, что личный состав – это наша главная ценность, того должны развивать ее профессионально и умственно. У нас появился GROW UP – корпоративный ситет, контролирующий и регулирующий программу обучения чтобы всех работников", – делится Димыч Сероухов.

IT

Виталий Седлер

гендиректор Intellias

Виталя Седлер рассказал, что во п(р)ошедшее пандемии стало ясно – ключевые (человеческое в счастье и в горе вместе. В компании сфокусировались получай команде и уверены, что даже в самом сложном кризисе смогут произрастать дальше.

7 факторов успеха в постпандемическом мире

Вдоль результатам исследования, удержаться на плаву компаниям-респондентам помогли следующие факторы:

• Надежный капитализм. Осознание ответственности перед командой, клиентами, партнерами и обществом. Получение не только прибыли, но и социального влияния угоду кому) страны или мира. Развитие бизнеса после принципам устойчивого развития и борьба с на (самом) деле большими проблемами – неравенством, климатическими изменениями, дезинформацией, доступом к качественному образованию и таково далее.
• Этика и принципиальность. Фокусировка получай больших целях и ценностях, моральное первенство, никаких компромиссов с совестью, этичность, устройство системы смыслов вокруг собственной деятельности.
• Общительность к непредсказуемому. Адаптивность, готовность к неопределенности, новым вызовам и катаклизмам.
• Разыскивание возможностей. Умение в любых обстоятельствах сыскивать новые возможности и диверсифицировать деятельность. Возрастать несмотря на кризис и не чумы экспериментировать.
• Скорость в действиях и вдумчивость в важных решениях. Нужно срабатывать быстро, экспериментируя и отыскивая новые решения, обаче не забывать о важности предварительно вникнуть свои шаги.
• Ценность отношений. Растить отношения с работниками, клиентами и партнерами, выстраивать душа и всегда быть рядом.
• Реалистичный идеализм. Фигурировать реалистами, но не переставать жаждать масштабно, иметь волю к победе.

Финтех

Ингеборг Андреева

гендиректор Mastercard в Украине и Молдове

В соответствии с мнению Инги Андреевой, быть успешным в постпандемическом мире – сие не снижать скорость, ориентироваться получи клиента и строить команду на основе доверия. "Самый большенный вызов – не потерять связь с командой, для уровне корпоративной культуры, на уровне ценностных вещей. Унять команду в состоянии гармонии во благоп постоянной непрогнозируемости", – подчеркнула респондент.

10 советов в целях работы в новых условиях

1. Проводить действие онлайн в целях охвата всех работников.
2. Заключать онлайн-встречи до 30 минут.
3. Производить 15-минутные перерывы между онлайн-встречами.
4. Понедельно оставлять хотя бы полдня с целью тихой работы без встреч и звонков.
5. Маловыгодный писать в рабочих чатах или нате почту после 20:00.
6. Взаимодействовать вживую не без того бы 1 – 2 дня в неделю.
7. Видоизменять роль работника в компании не поменьше чем каждые 5 лет.
8. Отмечать людей после ценности в действии и результаты.
9. Продумывать и сбывать учебные программы разных уровней.
10. Сформироваться с основными каналами коммуникации.

Категория: Бизнес