Операция "оптимизация": как украинская экономика снижает свои расходы в карантин

Опубликованно 09.07.2020 06:24

Кризис-время считать деньги. Недалекий мотивационный рецепт: "зарабатывай больше, и не экономь", работает в кризис плохо. У клиентов деньги заканчиваются и их больше не купить, так что — не дать заработать. И это является отличительной особенностью кризиса — денег заканчивается у всех. Пришел в конгресс этой беды и то, что клиенты просто заблокированы домой. Даже те, кто остается немного денег осталось.

В условиях кризиса это неизбежно сэкономить. Простое механическое сокращение расходов ведет к смерти, а потому, что вы ищете что-то, от которого вы не сможете отказаться, нажав предприятие. Это называется начать словом "оптимизация". И как будто не может спасти Arial об оптимизации деятельности, независимо от того, как опубликовано много шуток в адрес "эффективных менеджеров", а именно эффективная оптимизация бизнеса. Delo.ua April бизнесмены из разных отраслей и регионов и выбрал лучшие советы.

Коротко и по существу в Telegram Лишнее за борт

Первый Совет — самый очевидный. Вам придется отказаться от всего избыточного. "Мы имеем дополнительный жирок", — так назвал его директор ТРЦ Dream Town Роман Емец. Многие бизнесмены в беседе с корреспондентом Delo.ua согласен, что объявление карантина заставило вас сделать это быстро и сразу, так как до его введения всегда находились причины отложить эти мероприятия.

Что за ненадобностью, как жирок "от" отделить мясо "" и не нарушать "сосуды" — сложный вопрос и, конечно, зависит от таланта руководителя. Кстати, некоторые руководители ждали кризиса, составляли резерв и заранее запланировано, что откажется.

"Мы отложили. Но это были не сбережения на черный день — это отчисления на развитие были. Они были также первой статье, оптимизирован который мы имеем", - говорит Мирослав Тенденции, управляющий партнер компании MIRA — топ рекрутинг, ждал кризиса, а также отметил первые звонки еще осенью 2019 года.

Это не означает, конечно, что разработка прекращена. Это переносится. Многие руководители передали часть планов развития с 2-3 на 3-4 кварталы.

Олег Гуменюк, генеральный директор игровой компании Магазины! Киберспорт поделился, что несмотря на рост интереса к E-Sport, компания сама должна была также планы развития, особенно в плане постройку киберспортивных арен. Компании временно отказались от оффлайн-турниры. Вместе с тем, удалось все рабочие места и доходы от спонсорства при одновременном снижении эксплуатационных расходов.

Развитие больших аренах до тех пор, и до появления вакцины рассматривает фотографии будут отстранены от старых турнирах. Юрий Власенко, Олег крот (управляющий партнер холдинга TECHIIA) и Олег Гуменюк Магазины на турнир! Буковель Minor 2020 Обрати внимание на достаточность капитала

Не каждый может похвастаться большими запасами. Кроме того, само их наличие как вредными не считаются, что без ума здорового человека. Ведь каждый подшипник не осуществил план, через новый рынок и Фора конкурентам. Но то, что это способ пожертвовать "последователи здорового образа жизни"? И ничего! Раз мы да спортивный и отделка бьется-тебя-метафора, то мы называем этот метод "контроль пульса". Да, в условиях кризиса предприятия испытывают напряжение, как спортсмен на тренировке. И спортсмен не представляет никакой профессии, он контролирует их выполнение.

"У нас не было балласта. И мы не имели никаких плохих дел, от которых мы хотели избавиться. Что бы не генералы нам прибыль, — говорит Ольга Шевченко, исполнительный директор компании "Руш" (развивает сеть триггер под маркой EVA). Держать — наша главная задача была, оборотный капитал в нормальном состоянии. Налоги и кредиторской задолженности, чтобы они не требовали вливаний. И снижение затрат адекватно доходов".

В сети магазинов ЕВА ни одна лампочка не загорается на холостом ходу

Она рассказала, что в разгар кризиса, вы в компании вел ежедневный Экспресс-анализ результатов работы каждого магазина, а в более спокойные времена могли позволить себе это делать раз в неделю. И, выбирая разрез в соответствии с вашими доходами и расходами, то выбор, что делать дальше.

Деньги действительно любят счет. При постоянном наблюдением вы в итоге больше. Торгую с арендодателем

В целом ряде предприятий, Аренда и главная статья расходов. На самом деле, ежедневный анализ частью его вина ЕВА воспользовалась в первую очередь, чтобы вести их Предметный диалог с владельцами помещений. По словам Ольги Шевченко, компания изначально построил свой бизнес модель в том, что все залы нибудь будет.

В ритейл имеет большой опыт по созданию схем с собственниками помещений. Поэтому многие магазины платят собственнику помещений, исходя из оборота. Часть фиксированной плате, которая затем в зависимости от Vitara. И пусть этот опыт заточены под торговлю, но принцип вполне можно применить, чтобы.

Кстати, многие бизнесмены говорили, что помещики шли к вам. Некоторые, как Dream Town, первые предложили снизить платежи, оплата до обслуживания инженерных систем. Но были и случаи, когда хотели пойти навстречу. И это повод задуматься: "А будет ли эта комната в принципе?".

Дмитрий Техника, владелец IT - компании Cobit-Solutions рассказал, что владелец офиса не хотел обсуждать скидку. "Тогда я думал, что я хочу иметь этого мужчину в партнеры? Нет, я не хочу. И мы переехали в один день". Даже если сайт имеет решающее значение, например, для магазина, здесь могут и должны быть закрыты.

"У нас четыре магазина, где нет адекватного соглашения с арендодателями смогли достичь. Поскольку место для нас интересно, мы ищем комнату в районе", — поделилась своими переживаниями Ольга Шевченко. Договорились с сотрудниками

О том, как украинские предприниматели решили, сложные вопросы с персоналом, мы подробно рассмотрели в предыдущем материале. Здесь мы не замечаем, что оптимизация расходов по фонду оплаты труда, как было бы это неприятно для сотрудника, преследует важную и для вас цель — цель сохранения предприятия и рабочих мест.

Сергей Branch, основатель и дизайнер бренда BYURSE, "на берегу" договорился с сотрудниками, что заработная плата выплачивается за весь период карантина — это помогло снять напряжение в коллективе и получить ценные кадры. "Вы можете найти качественный персонал для изготовления одежды не просто, я собирал по крупицам на протяжении многих лет. Конечно, нужны средства, поэтому мы должны были отформатировать нас новый продажа, перевести онлайн, укрепление консультаций и помощи".

  

Сергей Branch стоило много усилий, чтобы собрать команду и он борется за каждого ценного сотрудника

В других предприятиях пути снижения стоимости в виде бонусов и премий.

"У нас есть некоторые бонусные программы для сотрудников, чтобы сэкономить что фонд нам удалось на заработной платы до 30%. Этот шаг позволит нам избежать увольнений, а также дал возможность работы компании в нормальном режиме, без каких-либо изменений", — сказал журналист Delo.ua Николай Саурон, коммерческий директор компании "Синай". Отдай на аутсорс

Идея, что платить в кризис кому-то проще деньгами, чем своими силами делать, кажется парадоксальным. Но на самом деле является для компании такой же налог, поручить работу для своих сотрудников или нанять подрядчика.

"Мне нет принципиальной разницы, держа договор с клининговой компанией или с пятидесяти земным плавательным бассеином", — сказал Роман Емец. В то же время, является подрядчик в данной ситуации выгоднее. Во-первых, при необходимости можно масштабировать как всегда, как "вверх" и "вниз", а именно здесь можно ожидать высокую стоимость, если держать всех сотрудников в штате. Во-вторых, это в том числе и экономит ресурсы предприятия-менеджмент. Меньше людей, меньше задачи проще и эффективнее в управлении внутренней структуры. Сделай сам

Обратный рецепт может быть эффективно. Не все работы, вы можете эффективно подряд.

"Мы искали управляющую компанию, как и в предыдущие годы. Также у нас есть только топ-менеджмента. От директора отеля, от ресторана менеджер — рассказывает Анна собчак и Ольга Santana, совладелец отеля "мандарин" и ресторана "Sea cat" на Арабатской стрелке в Херсонской области. — У нас есть управление полностью в свои руки. И с целью сэкономить, а чтобы проверить "" все на своем месте, улучшить все, что возможно. И я должен сказать, что было три ставки. Мы имеем тщательной ревизии, мы подобрали лучший персонал: лучших, среди работ мы накопили в предыдущие годы и прилично. Вы не начали запускать в начале сезона в случае привлечения управляющей компании или найме персонала во время сезона, каждый раз приходит в копеечку".

Анна собчак и Ольга Santana взял в свои руки управление собственной гостинице. Они не справедлив бессердечные осанка и слабый результат дорогостоящих директоров

Почти в хоре топ-менеджеры и собственники настаивают на том, что есть смысл забирать in house маркетинга, даже если вы еще не сделали этого.

"Во время карантина мы должны обратить особое внимание на легендарный. У нас этим занимаются сами сотрудники в LinkedIn, сообщил Дмитрий Техника. — Я пытался дать на аутсорсинг, и мне не понравилось. Качество проводов, которые подрядчик направил, критики не ставят. И причина в том, что они не погружены в наш бизнес".

Аналогичной стратегии придерживаются и в холдинге Techiia. "Мы не практикуем аутсорсинг, - говорит Гуменюк Магазины! Киберспорт, член холдинга Techiia. — Наш опыт показал, что контролировать собственную работу легче. При необходимости настроить его, ваши изменения, когда речь идет о продукт и адаптировать к текущему положению вещей. Я согласен с коллегами — найти аутсорсера в состоянии, достойное качество, крайне сложно в наших реалиях. Мы решили этот вопрос следующим образом. В холдинге есть IT-компании {j:Mind.Systems}. Это наше внутреннее авторов. Благодаря этой схеме мы используем все преимущества, которые убеждены работу с подрядчиком и в том, что в критические моменты у нас есть полный контроль. Кроме того, j:Mind аутсорсинговых услуг для наших партнеров. И здесь мы уверены, что мы можем гарантировать необходимое качество, так как работа "на себя". Ведь Холдинг является самых требовательных клиентов". Успешность упражнений достигается

Оптимисты деятельности существующих структур — довольно болезненная процедура. Такой выход из зоны комфорта. Но при всех минусах, эта процедура — Anti-Aging. И самый простой способ носить те, кто в этом на регулярной основе.

"Я управляю торговых центров с 2008 года и я не имею позволить себе ни одного не видели в торговом центре все это время, кто бы это измениться, мы постоянно думаем, что можно изменить, — считает Роман Емец. — Строго говоря, пока что экономика не влияет на изменения, которые в торговых центрах. Слишком короткий период. Да, были ситуативные решения, но от магистральной были начаты давно и не будет сегодня".

Не остановить "новая почта" оптимизация и совершенствование процессов в течение одного дня

С ним соглашается директор IT-отдела "Новой почты" Андрей Покажи: "Мы внедряем новые технические решения, независимо от объявления карантина или наступления кризиса." Он отметил, что карантинные ограничения стимулирует ускорение введения очередных новшеств, но они двигались в том числе клиентов, активное использование новых цифровых решений.

"Ми в TECHIIA постоянно работаем над масштабирования и диверсификации бизнеса, компания направит на новые рынки и создать новые предприятия внутри холдинга. Этот ритм не позволяет нам легко оказались в так называемой зоне комфорта. Карантин имеет изменения в оперативной работе и гладила отделки, но не было для нас проблемой. Это еще один способ улучшить бизнес и стать сильнее. Например, компания Enestech ускоряется уже в прошлом году начала разработку freeware-модели управленческих решений для компьютерных клубов Сенет, а карантин только этот процесс. Таким образом, мы заканчиваем нашу вывода средств с клиентов за пользование сервисом и мы более чем 1000 клубов по всему миру оптимизировать свои бюджеты и сохранить бизнес", - добавляет Олег Гуменюк.

Категория: Бизнес