Полезные emotion: Xenia Прогноз от MHP об эмпатии и эмоционального интеллекта

Что такое эмоциональное лидерство?

Эмоциональный лидер-это человек, обладающий эмпатией. Для него важно, как он влияет на людей во время сеансов, как он мотивирует вас. Он интересуется жизнью своих подчиненных. Этот человек знает, о чем они живут их семьи, дети. Тогда сотрудники будут понимать друг друга, что они не просто членом команды, а члены команды, в которой все играют.

Я считаю, что человек без эмпатии в принципе не может быть лидером. Тем более давно прошли времена рынка являются люди, теперь у нас есть компания рынке. И каждый человек может выбрать компанию и руководителя, с которыми он хочет работать. Уже давно никого не удивляют, смены работы один раз в год. Как не перейти грань и не слишком близкие отношения с сотрудниками?

Конечно, баланс должен быть соблюден. Речь не идет о том, что человек ежедневно интересуется, что вы семья сотрудника сделал или как проходили торжества в школе своих детей. Я говорю о том, что руководитель должен так расположить к себе людей, чтобы в корпоративные развлекательные или командообразование-мероприятия, которые вы боялись общаться на экономические темы. Подпишитесь на канал DELO.UA

Для каждого человека важно знать, что в случае серьезной проблемы, он может обратиться к кому обратиться. И лидер должен создать атмосферу, где люди работают, а не машины. Как доверие к руководителю влияет на результаты компании?

Прямопропорционально. Если лидер построил доверительные отношения с сотрудниками, они не нуждаются в дополнительной мотивации для выполнения задач, также о планируемых. Почему? Да, потому что они не знают, что голова подведет. Выиграть, конечно, доверять, придется, поэтому руководитель должен постоянно доказывать, что люди ошиблись в нем.

Если руководители поддерживают сотрудников, вы хотите поддерживать руководителя. Я считаю, что в тех группах, где есть доверительные отношения, люди делают гораздо больше надо. По итогам эмоционального контроля сотрудников вашей компании вы можете выделить продуктивные и непродуктивные эмоции?

Наша система отслеживает не только эмоциональное состояние, но и производительность труда. Мы видим, с какими эмоциями, какие люди забьет больше всего голов. Дают стандартизированные оценки не получится. Многое зависит от выполняемых функций и от психотипа человека. Например, люди, которые работают с рутиной, вызывает у них интерес, все более сосредоточенным. Творческой продуктивной в совершенно другом эмоциональном состоянии.

Нам удалось сформировать эмоциональные профили различных функций. Теперь мы можем понять, в каком качестве человек с определенным психо-эмоциональным будет продуктивным.

Это было откровением для нас самих. Мы не получили ожидал такого результата, но очень рад этому, потому что теперь люди могут мне действительный инструмент для функциональных обязанностей и определения лучших мест для их профессионального роста. Это может повлиять на повышение профессионального развития человека?

Конечно, но только тогда, когда сами хотят развиваться. Человек, задача, берет для себя новое, а другой идет пить чай. Основа у обоих совпадать, но распоряжается ею по-разному, и поэтому результаты у них будут разными. Мы предлагаем сотрудникам многие онлайн-курсы, E-learning, и т. д. Но если, например, разум говорит человеку, что он будет работать четыре дня и один день выучить, сотрудники, скорее всего, эти графики будут саботировать только потому, что это не навязанная свое решение, но и необходимость. Какие эмоции они включают в работу в начале дня?

В начале дня мне мысли о семье. Я должен кормить забота о ребенке, и выгулять двух собак... Все ждут моей заботы. И я знаю, что я не должен также какое-то время с семьей, тогда мы потеряем нашу связь, даже несмотря на то, что я большую часть дня вне дома.

Я встать не большой поклонник рано, но не поощрять уже на протяжении многих лет так, эта привычка, что он по-другому не получается. Вообще, деление на "сов" и "Жаворонков" очень относительное. Каждый может научиться при желании потом вставать, если он планирует. Тело самообучаем, главное — захотеть и сделать. Это то же самое, как в спорте для начала. Если нет желания, никаких результатов. Я не нашел много лет сопротивлялся спорта, до сих пор, что мне нравится — бег и гимнастика. Ну это было весело в мое хобби, от которого я. Что дает вам бег и гимнастика кроме того, что это хобби?

Во время гимнастики, я отвлекся от жизни на высоких скоростях. И когда я бегаю, у меня новые мысли, идеи, проекты. Я часто думаю о актуальные вопросы, поиск решений, разрабатывать стратегии... - Это время, когда я с ним одна и могу подумать спокойно. И рабочее время не удается это сделать?

Мое рабочее время заполнены датами или с клиентами и партнерами или сотрудниками. Как только я обсудить в офисе появляюсь, сразу вопрос, который срочно нужно со мной. Я думаю, если топ нужен менеджер, чтобы обдумать стратегические моменты, он лучше делать это вне офиса. Они посетили свои собственные эмоции? Какие из них наиболее продуктивны?

Я творческий человек. Меня идеи, новые проекты, мотивировать. Я не люблю рутина, она меня просто удручает. Поэтому все рутинные вопросы, которые я стараюсь передавать людям, которые для вас приятным. Или придумываю проекты, как вообще избавить себя от рутинных задач в наши функции. Теперь компании придется работать все больше и больше принимает проект, при этом практически нет права на ошибку. Установить как в крупном холдинге такую работу?

Нужно формировать правильную структуру, то есть руководитель должен разделить направлениях, которые касаются оперативной деятельности и подразделений, общаясь в это время с трансформацией бизнеса. Теперь у нас совершенно новый блок создается, чтобы превратить его в нашей коммерческой модели. Этот отдел является самостоятельным предприятием, которое постепенно трансформируется в коммерческих, а затем производство модели.

Категория: Бизнес