Глава City Makers: «изменить модели поведения граждан быстро»

Опубликованно 01.03.2020 07:18

— Сегодня мы слышим, что по всей стране ежегодно вводят в эксплуатацию миллионы квадратных метров жилья, и показатели даже в национальном проекте «жилищное строительство и городская среда». Что можно сказать об этом и какой тренд в этой области остается сегодня?

— В самом деле, мы являемся свидетелями бурного роста строительства на периферии крупных городов — в большинстве своем жилье покупается там, на вновь освоенных или животных, искать теперь концы районах. Если несколько лет назад это были в основном массивные жилье эконом-класса, который строится сегодня жилье и другие категории, и офисы и многофункциональные центры. Я думаю, каждое новое образование должно были всеобъемлющими с точки зрения функции и пространства, что теперь не бывает в принципе. Подобные комплексы находятся далеко от центра города, так далеко от развитой инфраструктуры, культурной, спортивной, общественной, места приложения труда. Поэтому надо придумывать что-то новое, чем заманить потенциального покупателя.

— Что вы можете заманить потенциальных покупателей, кроме цены и транспортной доступности?

— Места общего пользования, внутренние и внешние является. Я понимаю вас, как Единая неразрывная сеть отношений, которая начинает для людей, после того как он закрыл дверь в их частную собственность. На самом деле, это город, объединяющий всех нас. Общественных пространств и «третье место» являются частью этого существа, не связанные с работой и жильем. Важно быстрое «соединение в город».

Сегодня многие коммерческие разработчики начинают говорить о продукте — комплексной переосмысление жилых районов, в них третьего места» — культура, спорт, общественные помещения добавить«. Найдите свою идентичность как производитель из квартиры, особенно, если ситуация подкачала класса или квартиры невелика. С одной стороны, маркетинг — но потребитель рекламы уже достаточно хорошо, чтобы поверить просто лозунги. Город начинает восприниматься даже в качестве конкурентный коммерческий продукт, и это хорошо, жилых районов в конкурсе на жителей как города — будущего гражданина.

— Теперь каждый разработчик может обещает большой зеленый двор, наличие спортивных, игровых площадок и зон отдыха и релаксации. Ибо невозможно сказать сейчас удовлетворение спроса на новый продукт?

— Мне кажется, что сегодня разработчики в разных классах жилья выжимают максимум из того, что возможно, внутри дома — проектирование, инжиниринг, МОПС. Тех, кто делает это лучше, — экономически более стабильным и предложить более конкурентоспособный продукт. Кто-то ставит более амбициозные цели — интересные архитектурные решения, фасады. И у многих работает.

На сегодняшний день это важно для разработчиков составной частью административного ресурса, то нет необходимости изобретать что-то новое, и битва за потребителя не будет в конкурентной борьбе на свободном рынке. Другой вопрос, если вы высокое качество застройки, то есть большое преимущество, в том числе и для потребителя, ибо по самой низкой цене за квадратный метр высокое качество исполнения, добавлено.

Но все это уже понятно из-за конкурентной борьбы. Общественных пространств и «третье место» является единственным новую способность предложить что-то новое и при этом увеличить или сохранить стоимость квадратного метра. Но не сам факт создания пространств или площадок под «третье место» как успех. Важно препараты социокультурный анализ и последующее программирование — это правильный прогноз творческий ранее, своего рода патологии. При проведении конкурса на реновацию, ни в 2016 году, кто из нас эти принципы были включены в задание конкурса, но реагировать в усеченном режиме, и участники, в том. Сейчас оказалось востребованным и для коммерческих застройщиков, но тогда мы не могли предположить. Кроме того, выясняется, что таким образом хотят развивать периферийные районы не только в столице, но и в других крупных городах страны.

При этом нужно учитывать, что любое общественное пространство, или «третье место», нужен продюсер, который поддерживает его жизнь и деятельность и обеспечивает социальный и экономический эффект. И таких городских производителей должно быть много — кстати, вы можете себе были активные жители, которые обучены. Нет ничего хуже для качества городской среды и, следовательно, для нового жилого района, чем пустая новая площадь или парк.

— Не слишком много смысла термина «третье место» или «общественное пространство переоценивает»? Ли они нужны людям?

Я уверен, что вы нуждались. Сейчас быстро измениться поведение мудрецов, которые в качестве нормы еще пять лет назад. Технологии развиваются, а за ними люди меняются. Еще вчера признаки гостиная с кухней, столовая, гостиная, кладовая. Сегодня постепенно эти функции будут переданы наружу. Люди едят в кафе или заказать доставку, хранить вещи в специально отведенных местах. И здесь ключевую роль третье место «играет», поглощая все эти функции. Но помимо всего Rising удовлетворение таких потребностей, «третье место» и место подачи заявления. Ведь не только из дома некоторые возможности пройти наружу, но и от работы работодателя теперь не требуется привязывать сотрудников к месту работы, теперь вы можете работать практически откуда угодно. Работодатель экономит на эксплуатационные расходы и техническое обслуживание, но сегодня от этого эффективность сотрудника не только не падают, но часто растет.

То есть «третье место» с каждым годом берет все новые и новые возможности. «Третье место» - это не только общественное пространство, которое является сам город. И город как система общественных пространств и связанных с ними отношений должен быть комфортным, безопасным, гуманным.

— Как сейчас ситуация разработчик и видит как она работает, чтобы повысить интерес к вашему объекту?

— Все просто. Клиент видит весь процесс как средство капитализации. Например, есть 300 тысяч квадратных метров, из них 5-7% есть среди стандартных функций — так называемое «третье место». То есть комбинированные культуры и спорта, небольшой парк, крупнейший торгово-улица, где много небольших магазинов. Это вполне реальная новая тенденция в нашей стране.

Кроме того, следует учитывать, себестоимость отдельных объектов. Есть 100%, которые клиент тратит на квадратный метр. Чистая математика начинается — например, он готов 0,5% стоимости что-то чтобы стоимость квадратного метра выросла на 5%.

Но самое главное, что все как-то с города. Если проекты, такие как культурный центр, он обслуживают этот район и соседний должна. Прежде всего, разработчик смотрит на город и происходящее в нем. Например, в соседней области началось строительство новой музыкальной школы или парк, которые могут учесть ряд интересов вашего объекта. Эта связь с городом, их развития, связь с другими городскими функциями, транспортировкой и всем остальным, и это должно быть важно для клиента.

— Что все-таки будущее для рядового покупателя?

— Будущего жилья — для многофункциональных комплексов — «встроенным», которые содержат в себе все, что вам нужно. В отличие от регионов-«экстравертов», где люди постоянно путешествуют в центр в будни на работе или в выходные дни проводят свой досуг, в «интроверты» говорит не только жилые функции, но и другие места подачи заявления, социальные, спортивные, культурные особенности и в розницу. Если ты правильно рассчитывать эти вещи, ты делаешь это очень живая структура, в которой люди могут жить, а не только ночевать. Правильные пропорции и главная задача современных застройщиков — частных или государственных. Такие территории не могут жить «в себе», их жители нуждаются в выезде в другие районы или районы для выполнения необходимых услуг или сервисов. Но вы можете двигаться в прилегающие районы, такие же насыщенные, но с другой идентичности. Сложнее с существующими системами эконом-класса, построенные в 1990-е годы и последнее десятилетие, но ничего сделать с ними все-таки можно.

Самый важный фактор для покупателей нового жилья на периферии — не оторван от города, как в метафорическом, и в буквальном плане. Человек хочет часть города, но нет спального места. В самом деле, каждый новый жилой комплекс в новой части города должен знать.

— Вы упомянули о реорганизации, и в целом возникает впечатление, что речь идет только о Москве. Можно сказать, что такая тенденция существует где-то за пределами столицы?

— Понимать, чего хочет город, очень важно для каждого мэра или строитель. Все крупные города хотят месяца не все хотят распределить рабочие и транспортные потоки. Город нуждается в новых офисах разного класса на периферии места приложения труда. Все не хотят развития периферии, как в нашей стране все хотят только Москва развивалась. Очевидно, что последний большой цели в федеральном правительстве говорят, что опыт Московского реновации и вообще городской строительной практике применяются и на других городов.

При этом следует учитывать, что развитие технологий и последующее развитие поведенческих моделей приводит к увеличению свободного времени у человека. Она становится все больше и он должен быть заполнен правильно. Эта задача в первую очередь города, могу помочь с застройщик и должен. Если нет вариантов дать человеку по культурной, просветительской или спортивного отдыха, он рано или поздно начинает организованной и быть отчужденным. И провоцировать общение, предоставить человеку как можно больше ситуаций, развивать творческий компонент — это задача города будущего.

Категория: Новости