Галина Воробьева, imperial tobacco Производства Украины": по добыче регионе

Первые принципы lean management в компании реализован в 2012 году. После года компания запустила программу операционной передового опыта, что позволило повысить эффективность использования оборудования на 10-12%. С этого, будут сокращены потери сырья и процент брака. Тонкая Настройка рабочих процессов позволила фабрике не только повысить эффективность производства, но и поддерживать свое существование.

В компании называют три основных системы lean management: вовлеченность персонала, Legend и бизнес-процессов, реальное лидерство в качестве основополагающего принципа управления. Как украинскому предприятию удалось освоить lean подходов, рассказала управляющая компания imperial tobacco Производства Украины" Галина Воробьева. О развития и инноваций

Чтобы руководители могли практиковать стратегию компании и формирования концепции ее развития, необходимо подготовить команда среднего уровня, которая обеспечит надежный контроль выполнения ежедневных задач. Программа развития среднего уровня — вопрос, который стоит на повестке дня на заводе уже четвертый год подряд. Ключевое различие подходов обучения состоит в том, трек регулировать коучинге, на, которые практикуют реальные производственные проблемы и возможные решения, предложенные самими сотрудниками. И руководитель в этой практике, работает только на восприятие и минимальной коррекции.

Кратко, и в случае с Telegram

Каждый месяц у нас есть две-три инновации, инициируемые самими сотрудниками. Мы считаем, что все поступившие предложения. Следует отметить, что инновации не обязательно подразумевает масштабные изменения производственного процесса. Иногда небольшое изменение может привести к эффективному результату. На заводе существует система поощрения: люди накапливают очки, которые можно конвертировать в призы и подарки. На заводе эта система существует уже несколько лет. Опережающие KPI

Главное сегодня-работать с людьми, нацеленность на потери и правильная постановка KPI, на что люди могут влиять непосредственно на рабочем месте. Когда мы внедряли программу операционной мастерства, абсолютное большинство наших KPI были "отстающими", другими словами, не повлияли на результат, а только признали тот факт, потому что влиять на него было слишком поздно. С начала работы в небольших группах, по принципу MBU (Мини-Business Units), мы перешли на новую философию образования опережающих KPI — показатели, которые непосредственно влияют на конечный результат.

Простой пример. В табачной продукции существует проблема лишнего ярлык (упаковочный материал). Для уменьшения количества отбракованных пакетов, наши сотрудники предложили эффективный способ: в емкости, где накапливается метка, ставятся специальные отметки. Зеленый цвет означает, что количество брака в пределах нормы, желтый цвет должен иметь в виду, красный цвет, остановки машины и вызов поле. Поэтому мы ищем компромисс между скоростью и стоимостью производства. Структура мини-диски

Мы определили в поток создания ценности основного и вспомогательного адрес. Первая-это единицы, которые непосредственно выпускают: Seagate и упаковочные машины, людей на производственные участки. Поддержка руководства времени, качества услуг и технической поддержки, бухгалтерия, Логистика, отдел безопасности труда. Без поддержки предприятий по производству сигарет может существовать, а вот строительным бизнесом. Часть команды создает поток производства, во-вторых, помогает работать, и вместе мы одно целое. Все это позволяет повысить вовлеченность персонала: каждый сотрудник осознает свою роль в достижении общих целей компании. Кроме того, это позволяет быстрый обмен. Контракты

В первый год внедрения системы MBU много времени ушло, чтобы расставить акценты правильно и разделить сотрудников компании на трех уровнях. Первый уровень, наиболее важно, - это люди, которые непосредственно создают наш продукт. Ваша главная задача — следовать рекомендациям компании и стандартов производства, постоянно думать о том, что можно улучшить в процессе производства. Это небольшие изменения, вплоть до того, что может быть разброс инновации в какой-либо конкретной области. На следующем уровне, менеджеры среднего уровня, главная задача — обеспечить эффективное управление всех систем и процессов предприятия. И третий уровень-это топ-менеджеры, которые работают на стратегию развития.

Обеспечение взаимодействия между тремя уровнями позволило уменьшить количество "операций", что топы были загружены сверх меры. Ранее, глава выступал в качестве врача, дававшему волшебную таблетку, которая "вылечит" возникла в производство "болезни". При реализации услуг, договоров, повысился уровень ответственности, на первых двух уровнях: люди ищут решение проблемы и отстаивают свое мнение. Безбарьерное общение

Прежде всего, это постоянное Открытое общение с компьютером. Мы уже второй год практикуем ежемесячные итоговые совещания MLM (Multi-Level Meeting), где находятся сотрудники всех уровней и таким образом очищается, бывший ранее трудно преодолеть барьер между подчиненным и руководителем. Это история отношений взаимного доверия и уважения. У нас каждый сотрудник может задать своему руководителю любой вопрос, связанный с его участка работы. Эта связь позволяет добиться того, что каждое предприятие имеет единое представление о целях и задачах. Основные ценности

На глобальном уровне, все компании придерживаются стратегии Фокусировки-5", сосредоточив внимание на пяти основных областях: ресурсы, затраты, качество, безопасность, развитие людей. И на региональном уровне, возникает каскад этих целей, которые изменяются в зависимости от уровня зрелости той или иной фабрики. Скажем, для нашей компании в Доминиканская Республика, производитель сигар, развитие персонала, имеет местные особенности, связанные с низким уровнем грамотности местного населения. И Киевский завод, свою собственную интерпретацию этой цели.

И, тем не менее, если мы говорим об основных ценностях компании, это, прежде всего, люди, ведь именно они создают, интерпретируют и реализуют цели компании и приводят или к светлому будущему, или теряются в мире постоянных изменений и никто не заметил цели.

Категория: Бизнес