"Бабочка, инвестиционная группа", о кризисе, как участие в возможности

Опубликованно 05.11.2019 03:52

Олег по-китайски — один из примеров того, как опыт работы с ведущими компаниями, делает управление максимально эффективным в любых условиях, в том числе боевых.

В 2014 году он возглавил умер в одиночестве инвестиций группы, и, несмотря на то, что началось на Украине, бои, сделал компанию одной из крупнейших в городе. Компании, которая управляла а для терминала и юго-Восточной завод удалось построить в собственности. Теперь в центре МИГ включает в себя услуги, ведение переговоров, Логистика, поставки, замена, фумигации и агентств, а также ремонт и судостроения, управления морскими судами и деловые СМИ. Компания занимает 62%, в логистике и перевалке экспорт агропродукции из порта Мариуполя. Что будет первое испытание?

Когда в 2014 году я стал Исполнительным директором, Бабочка, инвестиционная группа была из бункеров-центр с точки зрения единой координации стратегии и политики в области бухгалтерского учета. Каждый бизнес, он жил по-своему, без блока управления. Компании входили в группу "Суммы", как Nortel бизнеса, его удельный вес был небольшим, и относились к ним соответственно. Таким образом, первый тест можно назвать два аспекта. Первое — прежде, чем я был в управлении положение, но не имел опыт полного управления бизнесом. Второй аспект в том, что все руководители этой компании были старше меня и опыт, и нужно было доказать, что я имею право быть руководителем.

Кратко, и в случае с Telegram То, что для вас является критерием правильности в принятии собственных решений?

Я не принимал решения, что учебники будет реализации, то есть, руководители предприятий. Я консультировался с ними, и если ваше мнение не совпадает с моим, объяснил, почему является точно таким же. Мы достигли консенсуса, и плыли в одном направлении. Для меня важно, что мы одинаково понимаем задачу.

Тем не менее, некоторые решения не принимаются даже в обмен на обязательство. Это относится к коррупции, решения, которые обязывают компании, но пользуются чиновники, меры, в ущерб интересам акционеров. Недопустимо также недобросовестное поведение в отношениях с клиентами и партнерами. Который вошел в стратегию развития компании с его приходом?

Появился собственной стратегии предприятий, которые не были рассмотрены в качестве отдельных компаний, все было в котле. Прежде всего, мы отделили активов группы "Суммы" в кадрах, финансовом и экономическом. Полностью закрыты остатки, делается переход рынка с целью фиксации цен между группами предприятий. Все цели делятся на бизнесе, для каждой будет разработана стратегия. Даже сейчас, находясь в одной группе, мы приближаемся этих компаний для различных целей, filename и KPI. Что для вас означает кризис?

Ясно возможность. Кризис-это только один поток, поэтому важно понять, куда, кажется, больше, и гибко перестраивать свою работу, чтобы получить перетекания новые возможности, сводя к минимуму негативные эффекты.

Кризис можно назвать последние пять лет, особенно в нашем регионе. Но на 2014-2015 годы, в пик кризиса, когда все теснились, нам, наоборот, создали три компании были разработаны новые компетенции, компания купила. С учетом наших возможностей и ресурсов, в то время, для нас этот период прошел под знаком "плюс". Вы говорили о своем желании погрузиться в процесс с головой, даже на уровне исполнительной власти. В целом, для владельца, топ-менеджера-это погружение всегда должно иметь место?

Не. Я считаю недопустимым, что в определенные моменты вмешиваться в процесс свое видение. Если это ответственность руководства, даже если он придет и попросит вас принять решение за него, то, скорее всего, даст вам возможность переосмыслить и принять решение. Но если он придет за Советом, мне посоветовали. Бизнеса и управления. Если вы хотите смешивать эти понятия и, в целом, если менеджеру крупной компании стать предпринимателем в духе?

В управления существуют четыре типа лидеров: предприниматель, администратор и два смешанных. Уровень развития каждого бизнеса требует индивидуальных подходов и навыков. Если бизнес находится в стадии развития, то вы, безусловно, менеджер должен быть предпринимателем. Если Стадия требует более управление процессов, предпринимательский дух, он стоит на пути. Для нашей стадии развития компании, хотелось бы больше людей в команде, с предпринимательским духом. А вы кому больше верите?

Где-то в середине. Я полагаю, что я больше стратег. Что должен иметь человек, который в течение года после найма они поняли, что выбор был правильным?

Год-это даже много. В принципе, уже после трех месяцев, может быть определен, и в течение шести месяцев точно, что сказать. Человек, который действительно вступает в команду, в течение трех месяцев, следует освоить направлении, и понимать, что результат от него ожидается, и в течение шести месяцев должен рассказать, как это реализовать. Сотрудник боулинг об этом не думать?

Ленивец, а что не работает, несмотря на то, что много говорит. Принцип "Нанимайте медленно — увольняйте быстро" твой?

"Нанимайте не спеша" — да, и кладется в середину. В каких случаях вы готовы дать сотруднику второй шанс?

Если результат скользит, но с моральной точки зрения хорошим человеком. В принципе, так и происходит. Он объясняет, почему не работает, возможно, подошла бы другая работа. Можно попробовать поработать с человеком, чтобы раскрыть его потенциал. Критерии успешного бизнесмена в его понимании.

Для того, чтобы быть счастливым. Иметь возможность заниматься любимым делом, общаться с семьей, отдыхать. Чтобы сотрудники были счастливы, чтобы компания была позитивная атмосфера. Все деньги мы никогда не будем зарабатывать. Мы не строим фантастические планы, которые хотели работать с нами 24 часа в сутки. Это не принесет счастья.

Я не знаю, счастлив или нет, а в тех, в которых бизнес-подход рассмотрения апелляции, является Василий Хмельницкий. Мне нравится его способность обрабатывать множество различных компаний, найти партнеров. Он способен устанавливать доверительные отношения с абсолютно разными людьми. Возможно, мне это нравится, потому что я сам. Мне нравится бизнес-подход, Сергея Тигипко, его это инстинкт покупать в кризис, а продавать на подъеме. Несмотря на неудачи, в качестве предпринимателя не утратила. Мне нравится Нова-Пост". Ребята, как мне кажется, без короны, но то, что они делают, по меркам Украины это очень хорошая динамика. Я бы тоже так хотел в вашей компании.

Категория: Бизнес