Александр Продолжал: ТОП 5 ошибок, которые допускают украинские предприниматели

Александр Высоцкий-автор бизнес-литературы на тему управления и организации бизнеса, а также признанных экспертов в области управления СНГ. Александр — основатель компании "Высоцкий Консалтинг" с офисами в Киеве, Москве, Алматы, Минске, Нью-Йорке и острове Тайвань. С ним, мы говорили о ... Александр, после бизнес-мероприятий, вы получите feedback от людей, которые действительно успешно применить полученные знания на практике?

Да, я получаю отзывы на книги, а также после событий, иногда даже год или два. Например, если я говорил об ошибках, которые допускают компании, и эти ошибки приводят к тому, что компания разваливается через некоторое время существования. И если на семинаре не развалится 10-20 предприятий, это сотни тысяч людей, которые имеют работу, это продукты и услуги и обогащение экономики страны, то события имеют смысл.

На мероприятия приходят крупнейшие игроки бизнеса, и эти люди могут взять деньги. Они являются разумными и рациональными, поэтому наша речь-это не маркетинг и использование.

Самое главное в Telegram Назовите ТОП-5 ошибок, которые допускают предприниматели.

Ошибка № 1. Люди долго думают, прежде чем начать делать что-либо. Как бы ты умный не был, если ты не начал делать, ты не узнаешь, работает ваша идея или нет.

Ошибка № 2. Непонимание бизнес-модели. Предприниматели не учитывают расход на рекламу, программное обеспечение заработной платы. На одном из мастер-классов, мы рассматривали воронку скорости онлайн и у нас считается бизнес-модель. Пять предпринимателей, не выбрал бизнес-модель. Предприниматель мучился два года, его туристическое агентство была убыточной. Когда эти моменты соответствующих на бумаге, сразу становится заметным несоответствие. Он задает вопрос, как этот человек в целом делает бизнес.

Ошибка № 3. Начинающий предприниматель ищет партнеров и принимает совершенно сумасшедший партнерства. Несколько лет назад, я подошел очень влиятельный и сказал, что он уже начал свою работу и провел в партнерстве с несколькими людьми. Мы долго беседовали, и через некоторое время, я узнал, что он закончил это партнерство. Позже, мы снова встретились, и он поблагодарил меня за то, что я повлиял на его решение работать с лицом или компанией. Если предприниматель есть страх начать свой собственный бизнес, ни один из партнеров не помогут преодолеть страх. Вот почему третья ошибка-это взять партнеров, которые не имеют никакого значения.

Ошибка № 4. Слабость продукта, когда компания не до конца способствует. В процессе запуска консалтинговой компании, я уже имел опыт, была рыба ни, и он помог продвинуть бизнес. Большинство консалтинговых компаний не создаются как бизнес, но как шарм. Я создал это предприятие. Некоторые проконсультироваться считают, что способность консультировать бизнесменов, проведение тренингов продаж является отправной точкой для старта. Их ошибка не спит бизнес до точки, где продукт должен быть в масштабе.

На самом деле у них не было продуктов для предприятий. Продукт должен быть таким, чтобы он мог клонировать тех же консультантов, как и он. Вы хотите, чтобы освободить компании, прежде чем это время, чтобы он приносил пользу и соответствует ожиданиям клиента. Когда ты достиг высот, соответственно, к вы можете воспроизводить и воспроизводить продукт. Если подрядчик сделал, он начал бизнес. Если нет — это просто ст.

Ошибка № 5. Предприниматели недооценивают маркетинг. Предприниматель забивает полностью склад красивых я люблю, и когда ты спрашиваешь, сколько он тратит на рекламу, он говорит 2 тысячи долларов. Это смешная сумма, которая не даст результат. Сумма этих расходов зависит от рода деятельности. Если мы говорим о нашей компании, что связано с образованием и консультации, оффлайн — это минимум 10% от оборота, в соответствии с, как минимум, 20% от выручки. Это очень много денег. Например, мы рекомендуем небольшой медицинской компании в Америке, где работает около 40 человек, стоматологическая клиника со штатом от 20 человек, они тратят 20% доходов от рекламы и продвижения. Я считаю большой ошибкой, когда предприниматель даже не пытается найти деньги на маркетинг, чтобы инвестировать средства для развития.

Что лучше сделать, чтобы превратить имя в бренд или название компании?

Все зависит от рода деятельности. Если я иду в магазин, чтобы купить колбасу, я все-таки, кто хозяин этой компании. Но, когда я получаю профессиональных услуг, в этом случае имя играет важную роль. Есть виды бизнеса, где имеет смысл инвестировать в имя. И есть аспекты, где это хорошо, но не столь важно. Существует тенденция, когда в процессе становления деятельности имя не имеет значения. И когда компания стала большой, это становится важным, какая личность возглавляет. В качестве предпринимателя лечить fcpa?

Это нормальный бизнес-процесс. Грани — это больно, но честно. Лучше узнать компанию через боль, что поглощать ложь. В случае fcpa нужно просто списать убытки и идти дальше. На какой стадии развития нужно, чтобы начать масштабирование компании?

Когда ты уверен, что ты можешь стабильно производить свой продукт или предоставлять услуги клиентам. Именно с этого момента, вы можете начать развиваться. Вы не можете пожать, ибо или ты разбилось, или другие сделают это и будут выше в шаге от вашей компании.

Говорили Наталья Лошакова

Категория: Бизнес