Вивести із зони комфорту: Про що говорили спікери першого дня Business Wisdom Summit
Опубликованно 09.11.2018 01:20
Коли ми думаємо про штучний інтелект, інтернеті речей та інших інноваційних технологіях, нам здається, що це десь далеко і кардинально не вплине на український бізнес як мінімум у найближчі 10 років. Можуть чи технології та глобальні тенденції стати драйверами змін українського бізнесу або є інші чинники, які впливають на бажання бізнесу змінюватися, — основна тема, яка зачіпалася усіма речниками в перший день Business Wisdom Summit.Для багатьох українських бізнесів поява в світі нових технологій не є драйвером трансформації — такі результати опитування, проведеного компанією Deloitte серед аудиторії Business Wisdom Summit. Для 44,21% присутніх потужним драйвером для трансформації стане зміна в рамках конкурентного середовища і необхідність виходити на нові ринки. Глобальні тенденції змусять змінюватися тільки 20%, до того ж це рішення повинно підкріплюватися активною позицією власника (цей параметр визначили як ключовий 17% аудиторії). Найбільш пріоритетними галузями для трансформації були названі операційні і бізнес-процеси (49,48%), HR-сфера (14,43%) і технології (13,4%). Про інноваційні технології, які стали порушувати звичний уклад бізнесу
Валерія Гонтарєва,фінансист і інвестбанкір, екс-глава Національного банку України
* Ми вже 15 років як користуємося штучним інтелектом і вперто його не помічаємо. А це, наприклад, така проста і буденна річ як GPS. Штучний інтелект непомітний, він не виглядає як 3D або доповнена реальність.
* Потрібно комплексно розуміти масштаби змін, а не тільки помічати зміни у своїй сфері.* У 21 столітті неможливо зробити щось без застосування інформаційних технологій, але не потрібно переоцінювати їх роль в успіху проекту. На мій погляд, IT впливає на успіх проекту всього лише на 10%, все інше — побудова правильних бізнес-процесів, в тому числі їх автоматизація.* Я задала собі питання, чому в мене досі немає власного медкабінету, де я можу бачити інформацію, розкидану по всіх клініках країни, знайти дані про щеплення і подивитися дату, коли робити наступну. Так під основною ідеєю "Володій своїм здоров'ям" виник мій проект "Медікіт" — медичний маркетплейс за типом Airbnb або OLX, який буде збирати на одному майданчику пацієнтів і лікарів.Шамус Рей,керівник digital disruption KPMG у Великобританії
* Топ-менеджери недооцінюють розвиток технологій, у той час як темп створення інновацій значно прискорився, і за наступні 5-7 років буде більше змін, ніж за останні 40 років. Потрібно бути проактивним.* Бізнес-моделі за наступні 50 років фундаментально трансформуються. Технології практично перевершили людини в його природні здібності: люди вже не розпізнають, що їм дзвонить робот; телефон навіть краще нас дізнається особи. Світ змінюється, і це чинить великий тиск на бізнес. Багато організацій вже почали розпадатися. Скоро в колл-центрах не буде операторів, в ресторанах — офіціантів, а для постановки діагнозу не потрібно буде йти до лікаря — це зробить робот.* Компанії тільки експериментують з технологіями — і це їх слабка сторона, тому що немає переходу до стратегічних рішень. Активна інерція — ось як це називається. Ви хочете щось зробити, але у вас немає сміливості, щоб це імплементувати.
* У майбутньому дані будуть в центрі всього.* Чим швидше розвиваються технології, тим менше люди довіряють компаніям, особливо в частині зберігання персональних даних. Найбільше користуються довірою державні лікарні (56%), банки (47%) і поліція (33%). Найменшу довіру викликають політичні організації (7%), медіа- (8%) та інтернет-компанії (8%). Загальний тренд — пропало довіру саме до великим компаніям.* Глобальна гонка за штучним інтелектом вже почалася. Найбільші амбіції щодо ШІ мають Китай і США.* Ми говоримо про втрату робочих місць у зв'язку з новими технологіями, але не говоримо про те, як будемо навчати людей. Потрібно вже зараз думати про те, як ви будете вчити новому людей, спеціальності яких стануть мало затребуваними в найближчому майбутньому. Через 10 років це бухгалтери і юристи.
* Чоловік як робоча модель може застаріти. Креативність, яку поки що не подужав ІІ, — це сфера жінок. Жінки можуть привнести креативність в технології, а це буде дуже затребуване вже в недалекому майбутньому.Наїм Зафар,співзасновник і CEO TeleSense, розробник Touch ID, викладач Каліфорнійського університету в Берклі (Сан-Франциско)
* Інвестиції підприємців в штучний інтелект ростуть. У 2017 році глобальні інвестиції у ІІ ($12 млрд) були на 100% вище, ніж в 2016 році.* Важливі не великі дані, а їх розуміння. Про стоппери зростання, які можуть стати стимулами
Петро Пилипюк,співвласник і СЕО Modern-Expo
* Почати бізнес без дахів і договорняків можливо. Ми так починали.
* Якщо ви хочете зробити серйозний бізнес, не робіть нічого, що залишиться вашим "скелетом" в шафі. Прийде час, і цей скелет хтось дістане.
* Ті, хто думає про те, як заощадити на податках, на цьому і фокусуються. Ми робимо свою роботу і фокусуємося на прибуток.
* Не шукайте правди там, де поширене хабарництво.* Цінності в компанію приносить власник. Їм не можна змінювати. Це то, згідно чого живе і розвивається ваш бізнес. Це фундамент, і тільки від вас залежить чи буде він сильним або слабким. Про благодійництво та інклюзивність як вектор розвитку
Олександр Фельдман,народний депутат, Почесний президент Міжнародного благодійного фонду "Фонд Олександра Фельдмана"
* Якщо ти робиш щось важливе — ти повинен про це розповідати так, щоб ті, хто почує про це, захотіли це повторити.
* Благодійність родом з дитинства.
* Люди соромляться показувати свої фінансові можливості і не готові виносити свою доброчинність на громадський суд.
Дмитро Щебетюк,Засновник "Доступне UA", телеведучий, паралімпієць
* Бізнес може зробити себе доступніше, краще і зручніше для людей з інвалідністю. Коли питаєш: "А чому ви не поставите пандус замість сходів для людей на інвалідних візках?", часто чуєш відповідь: "Так, а до нас не приходять люди з інвалідністю". Стоп, а як ми можемо до вас прийти, якщо ви не доступні? Так у мене виникла ідея особисто ходити по громадським закладам і перевіряти, чи є умови для людей з інвалідністю, давати рекомендації власникам.* "Інвалід" — це неправильний термін. Він означає "безсилий". Але це не так. Також для цього визначення придумали терміни "особливі потреби" і "обмежені можливості". У всіх є особливі потреби і у кожного вони свої. Хтось має особливу потребу вранці їсти кальмари. Так само і з "обмеженими можливостями": хтось може підняти штангу на 100 кг, а хто-то в цьому обмежений. Кожна людина щодо когось іншого має обмежені можливості. Правильно говорити "люди з інвалідністю".* Після травми і року, який не приніс мені одужання, я вирішив переключитися і зайнявся спортом. Байдарки, плавання, стрільба з лука. Через якийсь час я вже активно готувався до змагання з плавання. А в цьому році я переплив Босфор.
* У центрі зайнятості, який займається працевлаштуванням людей з інвалідністю, мене зустріли з подивом. "Ти молодець, що приїхав. Ти перша людина з інвалідністю, який особисто приїхав подавати документи. Всі відправляють сюди родичів". І буквально через півроку мені запропонували роботу.
* Кожна людина стикається з питанням пошуку роботи. Постійно чую: "Ось, людям з інвалідністю складно знайти роботу", "Все погано, таких, як ми, не сприймають". Частково це так, але насправді так само складно шукати роботу і людям без інвалідності. Якщо ти хочеш знайти роботу, ти її знайдеш. Але є додаткові фактори, які "виправдовують" людей з інвалідністю. Багатьом важко навіть вийти з дому: непристосовані сходи, складно пересуватися транспортом, психологічний бар'єр на вулиці тощо).* Важливо, щоб бізнес допомагав і не закривався від людей з інвалідністю. Не говорив відразу "Ні". Багато з них не готові боротися до кінця за своє право обирати роботу, відвідувати громадські заклади або бути клієнтом спортклубу. Потрібно навчати свій персонал бути відкритим до таких людей і бути готовим допомагати на фізичному рівні. Часто ж отримуєш відповідь "Ми з такими людьми не працюємо". А ми такі ж клієнти, як і всі. Війна як каталізатор корисних ідей
Володимир Шевченко,власник Veterano Cafe
* Бізнес — це війна. Аналогії, які я бачив на війні, абсолютно ідентичні в бізнесі. Там так само не вистачає людей, а ті люди, які є, не відповідають вимогам. В бізнесі не вистачає дешевих кредитів, хороших приміщень в оренду, в армії така ж ситуація — постійна нестача коштів, інструментів, постійно потрібно вирішувати завдання з тими ресурсами, які у тебе є.Олександр Матяш,засновник Regata Club* На війні, як у піонерському таборі: ти постійно на природі, серед друзів, тільки тебе можуть вбити.Антон Колумбет,засновник I MREADY
* До війни у мене не було бізнесу, я працював у сфері міжнародного туризму. Але на війні ми вперше зіткнулися з паями — отримали перші "м'ясні" консерви, які ми називали "гранатометной куркою", тому що це було щось, схоже на те, що залишиться від курки, якщо в неї вистрілити з гранатомета — маса з кістками і жиром. Спочатку їсти це було неможливо, але потім ми зрозуміли, що це неважливо, коли дуже голодний. Ці консерви були великі, незручні і при перенесенні в кишенях штанів сильно обмежували руху — так, що якщо треба впасти і перевернутися на підлозі, банку могла залишити синяк на пів ноги. Після одного такого випадку, один з наших товаришів сказав: "Пацани, треба зробити м'ясну консерву в м'якій полімерній упаковці. І ще ми повинні зробити її дуже смачною. А ще додати до неї м'яса". Через кілька років запустили виробництво.
Категория: Бизнес
