Vodafone Україна хоче повернути лідерство на ринку мобільного зв'язку — гендиректор компанії

Опубликованно 16.09.2018 12:06

На українському ринку мобільного зв'язку присутні три основні гравці — "Київстар", Vodafone Україна і lifecell. Vodafone Україна (тоді ще UMC — ред.) першою вийшла на цей ринок і утримувала своє лідерство до 2001 року. Станом на 2017 рік лідером ринку за абонентам і доходу є компанія "Київстар". Зокрема вона обслуговує 26,5 млн абонентів і за минулий рік заробила 16,5 млрд грн. У той же час абонбаза "Vodafone Україна" становить 20,8 млн абонентів, а річний дохід — трохи менше 12 млрд грн. За останні кілька років в Україні з'явилися нові стандарти зв'язку (3G та 4G), що стало поштовхом для розвитку ринку і посилення конкуренції між гравцями. В ексклюзивному інтерв'ю delo.ua глава Vodafone Україна Ольга Устинова заявила про амбітних планах компанії повернути лідерство на ринку в перспективі трьох років, а також розповіла про те, як нині справи у самої компанії і в цілому на ринку, поділилася планами та очікуваннями.

Хотілося б підбити проміжні підсумки по впровадженню в Україні 4G. Що вже зроблено, що потрібно зробити, яка ситуація з 900-м діапазоном? Які плани до кінця року?

Правильно прозвучала фраза "проміжні підсумки", тому що впровадження 4G тільки стартував. Ліцензії в цьому році були видані у двох діапазонах — 2,6 та 1,8 Ггц. Основний діапазон — 1,8 Ггц, в якому ми, згідно з виданою ліцензією, почали надавати послуги з липня. Діапазон 2,6 Ггц є додатковим і використовується для збільшення ємності мережі.

Зараз ми можемо констатувати, що покриття 4G охоплює уже третину населення України. Ми не зупиняємося на цьому, продовжуємо активно будувати мережу, практично кожен день включаємо нові станції. І чекаємо тендер на частоти 800-ого та 900-ого діапазонів.

Вже є певні домовленості, коли оператори зможуть отримати там частоти?

Все просто. В цих діапазонах частот не так багато, як в 1800-му, на всіх їх не вистачить. Більше 50% частот знаходяться у "Київстару", і якщо залишити ситуацію як є, то ми, на жаль, не зможемо запустити там LTE. Сьогодні на цих частотах працює мережа 2G, і надаються послуги, які в будь-якому випадку потрібно буде продовжувати надавати клієнтам.

Плюс в цьому діапазоні працюють військові. Ми домовилися, що будуть зроблені розрахунки — 4 оператора ("Київстар", Vodafone, lifecell і "Інтертелеком" — ред.) готові їх профінансувати для того, щоб визначитися, які перешкоди можуть виникати, буде це заважати сусіднім спектрами, і зможуть військові вивільнити ці частоти для комерційного використання.

Скільки це буде коштувати операторам?

На чотирьох це вийде близько 5 млн гривень. Від імені компанії хочу сказати, що ми готові брати участь у тендері і купувати частоти.

Коли це станеться цього року або вже наступного?

Це залежить від військових. Вони проведуть дослідження у вересні-жовтні і тільки після цього зможуть визначитися, чи є можливість звільнити частоти, і скільки часу на це знадобиться.

Покриття 4G охоплює вже третина населення України

Як потім можна буде використовувати ці частоти?

У світі цей діапазон використовується для покриття сіл і доріг. Чим вища частота, тим більше дальність розповсюдження сигналу. Наприклад, 1,8 Ггц — теж хороший спектр, але він більше підходить для покриття обласних центрів та міст із населенням більше 50 тисяч.

Як швидко оператори зможуть розгорнути мережі?

Ми вже встановили велику кількість базових станцій. У нас майже вся мережа — Single RAN, яка дозволяє задіяти різні технології і діапазони лише за рахунок оновлення програмного забезпечення. Зрозуміло, що потрібно буде провести ряд робіт, але це не нова масштабна будівництво. Все набагато простіше. Питання здебільшого економічний.

Відомо, скільки коштуватимуть ці частоти?

Зараз ведеться дискусія з державою. Очевидно, має сенс не призначати високу ціну на частоти, а встановити обов'язкові для операторів умови по покриттю. Адже чим більше оператор витрачає на частоти, тим менше у нього фінансової можливості вкластися у розгортання мережі. Тут має бути баланс.

Зараз в країні йде багато дискусій про усунення цифрової нерівності між селом і містом. Пропонується багато варіантів рішення проблеми — від супутників до оптики. Вважаю, що мобільний зв'язок може зробити істотний внесок в цю історію.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Як уряд планує оцифрувати Україну

Які ваші плани по 4G до кінця року? Скільки вже інвестували і плануєте інвестувати в проект?

Всі капітальні інвестиції ми зараз вкладаємо в LTE, в розширення покриття по всій Україні. За 3 роки ми проінвестували 19 млрд гривень в data-технології, 3G і 4G сукупно — ми не розділяємо ці інвестиції.

Також ми замінили всю комутаційну частина, з 1 липня запустили нову "кору", яка в змозі обробити величезні обсяги трафіку. Сьогодні data-трафік зростає лавиноподібно збільшується від кварталу до кварталу, від року до року на величезні цифри.

За останній час в соціальних мережах почастішали скарги на якість зв'язку мобільних операторів. Що ви можете сказати на це?

Я в якійсь мірі розумію наших абонентів. Але важливо розуміти і особливості робіт на живий мережі. Коли відбувається заміна базової станції, навантаження тимчасово перерозподіляється на сусідню. Це можна порівняти з операцією на серці у живої людини. Якщо встановлюється нова базова станція на новому місці, необхідно змінити всю комутацію, і точно так само, як в живому організмі, в цих змінах задіюються всі елементи мережі. Коли йде масштабна і практично одночасна заміна обладнання, не може бути все гладко. Цей процес був би легше і швидше, якби запустили оператори 4G спочатку в діапазоні 1,8 Ггц, а потім розвантажували б мережу за рахунок частот 2,6 Ггц.

Є ще один нюанс — людина дуже швидко звикає до хорошого. Це доведений факт, що протягом 2-3 місяців люди звикли до швидкостей і вже вважають, що цього мало. Нам завжди хочеться більшого. Але хто буває за кордоном, може порівняти якість 4G у нас і в інших країнах. Особисто в мене язик не повертається сказати, що в Україні зв'язок гірше. Також має значення той факт, що ми переходили на нові технології в гранично стислі терміни. Весь світ будував 4G в середньому протягом п'яти років, ми ж хочемо отримати порівнянне покриття за два місяці. Але ми розуміємо очікування користувачів і намагаємося їм відповідати. До речі, кількість скарг на якість роботи мережі від наших клієнтів за останні два роки зменшилася на 10%.

Ви нещодавно презентували проект smart city в Харкові. Розкажіть детальніше, що це за проект, чому саме там і можна іншим містам чекати подібних проектів?

Ми готові розгортати рішення smart city по всій Україні. У Харкові ми робимо пілотний проект. В даний момент ми знаходимося на фінальній стадії підписання контракту з британським Vodafone, який відкриє Україні доступ до міжнародної ІоТ-платформі Vodafone, яка входить у трійку кращих в світі і на якій реалізуються IoT-рішення для 80 країн світу. Ця платформа розташовується в Німеччині і дозволяє впроваджувати будь-які технологічні рішення, які потрібні місту в сфері безпеки, екології, громадського транспорту, роботи комунальної інфраструктури та в цілому для поліпшення якості життя.

Чому Харків? Тому що для отримання максимального ефекту нам потрібен був великий місто-мільйонник з проблемами, притаманними будь-якого мегаполісу. Харків відкритий змінам, у місті вже багато зроблено у сфері електронного документообігу, е-government, надання адміністративних послуг городянам в режимі оnline. Вже півтора мільйона харків'ян зареєстровані на міському порталі і отримують ряд послуг через свій електронний кабінет. Словом, не тільки місто, але й городяни готові до технологічних інновацій і сервісів.

За 3 роки ми проінвестували 19 мільярдів гривень data-технології, 3G і 4G

Коли буде підписаний цей контракт з Vodafone?

Скоро ми зробимо публічну заяву з цього приводу.

Можете навести приклад — яку проблему міста вирішує платформа smart city? Чому місту вигідно підключитися до цієї платформі?

Візьмемо транспорт. У більшості європейських міст пасажири бачать, коли точно приїде автобус або трамвай. Для нас це звучить поки як фантастика, але це абсолютно реально здійснити на базі нашої платформи. Дуже легко, дуже зручно, абсолютно прогнозовано. Окрім інформації на зупинках, існують мобільні додатки, в яких у режимі реального часу відстежує пересування транспорту. Я вважаю, що для мегаполісу розумні транспортні рішення дуже важливі, вони допомагають позбутися від пробок і скоротити час, який ми витрачаємо на дорогу.

Другий приклад — безпеку в місті. Наша платформа може об'єднати камери відеоспостереження у всьому місті і використовувати їх для пошуку дітей, розкриття і запобігання злочинів та ін.

Далі — моніторинг і облік використання газу, електрики, води. Зараз комунальники знімають показники лічильників вручну. Цей ресурсозатратне процес також легко і просто автоматизується за допомогою IoT-платформи.

Аналогічна історія з вивезенням сміття. Датчики, встановлені на сміттєвих баках, передають інформацію про заповнювання бака на сервер, і на підставі цієї інформації плануються маршрути і час руху сміттєвозів у місті. Це оптимізація витрат на бензин, зарплату водіям, це менше заторів на дорозі, менше шкідливих вихлопів СО2 і так далі. В цілому IoT-платформа — це колосальний ефект в плані оптимізації витрат. Я повторюся — це не локальні рішення, Vodafone застосовує їх у багатьох містах світу. І ми готові це реалізувати в українських містах.

А якщо це будуть невеликі міста — вам все одно це буде цікаво?

У них, швидше за все, свої потреби, все ж мегаполіси відрізняються від невеликих міст. Але і для них у нас знайдуться розумні рішення.

У минулому році ви представили проект big data. Які його результати? Ви продовжуєте його розвивати?

Так розвиваємо, у нас багато напрацювань і проектів, які вже переведені в комерційну експлуатацію.

Можете кілька найяскравіших прикладів навести?

Наприклад, у галузі транспорту. Для Львова, Києва та Харкова ми зробили аналітику пересування людей протягом доби для аналізу існуючих маршрутів громадського транспорту. В результаті з'явилося кілька нових маршрутів, у т. ч. нічних.

Є кейси, пов'язані з геолокацією. Суть полягає в тому, що ми можемо аналізувати переміщення городян по цілому ряду параметрів, співвіднести цю інформацію з реальними потребами людей і на підставі цього давати точні рекомендації щодо локацій для магазинів, супермаркетів, аптек тощо

Це аналітика з використанням великих обсягів даних. Дані знеособлені, вони не мають прив'язки до номера, зате дозволяють з математичною точністю визначити, скільки людей, з яким профілем, жінок і чоловіків, які цікавилися, припустимо, побутовою технікою, пересувалися за якими маршрутами.

Ви продаєте це як послугу?

Так, ми продаємо це як послугу бізнес-клієнтам. Це може бути як окрема послуга, так і додаток до пакету послуг для корпоративних клієнтів. Vodafone Analytics зараз дуже затребувана, тому що дає хорошу економію засобів і запобігає помилкові інвестиції. Будівництво супермаркету — це великі затрати, і якщо місце вибрано невдало, то це призводить до великих збитків. Тому наша big data аналітика — це своєрідна гарантія повернення інвестицій. До речі, ми застосовуємо цей інструмент і для себе — для вибору локацій власних магазинів.

Ну і, звичайно, великі дані користуються попитом у банків і страхових компаній для проведення кредитних та страхових скорингов.

Банки теж замовляють таку послугу?

Звичайно. Кредити дороги, і для мінімізації ризиків банкам необхідно розуміти, наскільки кредитоспособен потенційний клієнт. У нас багато запитів від банків і в роботі, і в черзі. Знову ж, використовуємо скоринг для себе: розвиваємо власну роздрібну мережу Vodafone Retail і використовуємо кредитну модель при продажу смартфонів. Нещодавно ми почали робити страхової скоринг і вже почали отримувати запити від страхових компаній.

У наступному році хочемо довести число власних магазинів до 350

До речі, з приводу власних магазинів. Все йде за планом?

Так, до кінця року плануємо відкрити 200 магазинів, як і заявляли. У нас вже більше 70 власних магазинів. Ми хочемо стати помітним гравцем, у тому числі на ринку смартфонів. Ми підписали контракт з одним з відомих вендорів (HMD, розвиває бренд Nokia — ред.) і недавно запустили цікава акційна пропозиція на основі кешбека. Це перший подібний досвід, хочемо побачити реакцію абонентів і будемо планувати інші акції, наприклад, напередодні новорічних свят.

А в наступному році планується розширення мережі?

Так. Ми розраховуємо увійти в топ-2 рітейлерів мобільних телефонів в Україні. У наступному році хочемо довести кількість магазинів до 350.

Мета розширення на цьому ринку в нас відрізняється від класичних рітейлерів — це не заробляння грошей на продажу смартфонів. На сьогоднішній день майже половина наших абонентів не мають смартфонів (тобто близько 10 млн — ред.). Держава заявляє про рух у бік цифрових послуг. Але які б "розумні міста" ми не запускали, які б mobile ID не пропонували, якщо у людей банально не буде можливості скористатися цими послугами, все це не запрацює. Для того щоб ринок цифрових послуг розвивався, крім мережі 4G і "розумних" платформ, у абонентів повинні бути смартфони в руках. Наше завдання — наситити нашу мережу смартфонами, щоб абоненти могли скористатися цифровими послугами, які ми пропонуємо і будемо пропонувати в майбутньому.

Якщо ми вже заговорили про цифрові послуги. Зараз люди все частіше спілкуються через популярні месенджери. А що відбувається з SMS? Яка з ним статистика?

Ви абсолютно праві і самі відповіли на своє питання. Люди переходять в digital канали і програми. SMS-трафік істотно зменшується — на рівні 34% в рік. Протягом якогось часу SMS залишаться затребуваними, тому що банки та інші компанії все ще використовують їх для підтвердження транзакцій і як офіційний канал комунікації. Але в цілому комунікації переходять на "цифру".

Зростання доходів у нас зараз відбувається виключно за рахунок передачі даних. Зростання доходів від data-послуг перекриває падіння доходів від "голосу" і SMS. Зростання data-трафіку просто лавиноподібний. Україна технологічно відставала від інших країн, в яких попит на послуги передачі даних формувався поступово. Потреба в швидкісному мобільному інтернеті виникла в українців давно, ринок був перегрітий, і коли в країні з'явився хороший мобільний інтернет, попит на нього виявився колосальним. Просто включаєш " місто, і трафік одномоментно збільшується в рази.

До речі, а скільки зараз 4G-смартфонів у мережі?

Приблизно 30% від загальної кількості смартфонів.

Давайте поговоримо про ринку мобільного зв'язку. Варто очікувати, на вашу думку, змін по частках ринку, за розподілом доходу серед основних гравців. А може ви навіть ставите собі за мету стати оператором №1?

Ви абсолютно праві. Наша мета — стати №1 на ринку мобільного зв'язку. Це похідна від нашої основної мети — стати кращим оператором для клієнтів і співробітників. Якщо все робиш правильно, якщо твій клієнт щасливий, і співробітник теж щасливий, то і ринок відзначить це. Адже клієнти голосують гаманцем. Наша мета — залучити кращих співробітників, які будуть мотивовані і будуть створювати кращі продукти для наших клієнтів.

Тобто тут взаємозв'язок пряма?

Абсолютно. Нам потрібні мотивовані співробітники, тому що ми граємо "у довгу". Ми інвестували понад 19 млрд грн в технології передачі даних через п'ять років такі інвестиції не окупляться.

А досягнення мети стати оператором №1, це на який термін перспектива?

Стати оператором №1 можна дуже швидко. Хочеш бути лідером за доходами — підніми тарифи в 5 разів — і ти лідер на ринку. Але вже в наступному кварталі від тебе втечуть абоненти. Так само легко стати лідером за кількістю абонентів: досить безкоштовно роздати sim-карти, зробити 0 в мережі, і ти знову лідер. Але при цьому втрачаєш доходи, маржу, а далі всю компанію. Можна легко стати лідером по маржі: звільнити співробітників, скоротити до мінімуму витрати — і в наступному кварталі ти вже лідер по маржі.

Наш шлях — рухатися до досягнення мети органічно, розуміючи, що наша основна цінність — задоволений абонент. Якщо все піде правильно, я не бачу причин не стати лідером ринку протягом 3 років. Зараз відбувається багато змін, змінюється технологія, саме в такі моменти часто відбувається перерозподіл ринку. Хто краще зрозуміє потреби клієнтів, запустить нові цифрові продукти, створить креативно-творчу атмосферу в колективі з використанням різних інструментів і підходів, таких як scrum, той у підсумку перерозподілить ринок на свою користь. Ми з упевненістю дивимося вперед і вважаємо, що це будемо ми.

Хочеш бути лідером за доходами — підніми тарифи в 5 разів — і ти лідер на ринку

Як ви думаєте, чи є на ринку місце четвертого оператору?

Мені нерідко задають це питання. Я — математик не за професією, а за духом. Мова цифр мені більш зрозумілий. Відповідь очевидна — досить подивитися на маржу третього гравця ринку після багатьох років роботи на українському ринку. Чи є місце четвертого? Нехай з'явиться можливість вижити у третього для початку.

До того ж, навіщо Україні ще одна мобільна мережа? Для чого? Хіба в країні нікуди інвестувати більше? Досвід інших країн показує, що три гравці на ринку — це оптимально. Оптимально для розвитку бізнесу, забезпечення конкуренції і відсутності змови.

Іноді lifecel вас з "Київстаром" звинувачує в цьому?

А що йому залишається робити? Хочеться стати прибутковим бізнесом. Але досягти цього на ринку України без зміни технологій було складно. Політика демпінгу не допомогла, навпаки, обвалила весь ринок до ARPU в півтора долара. Коли не можеш запропонувати альтернативу, нові продукти, нові послуги, конкурувати складно. Не можна сказати, що третій оператор працював погано, просто у нього не було технологічного бекграунду для зростання.

Зараз, з розвитком технологій, є шанс все змінити.

Абсолютно. Шанси з'являються на етапі бурхливого зростання ринку. Правильні інвестиції, правильні стратегічні рішення. Збільшується варіативність рішень інвестиції можна йти різними шляхами. Багато залежить від того, хто і яке стратегічне рішення прийме: куди інвестувати, в якому обсязі, з якою швидкістю, в які міста. Це може зіграти ключову роль в конкуренції і перекроювання ринку.

Якщо говорити в цілому про ринку телекомунікацій, то зараз на глобальному ринку можна спостерігати тенденцію щодо конвергенції мобільного та фіксованого бізнесу. Прийде така тенденція в нашу країну? Чи можна очікувати якихось угод на українському ринку?

Можна навести таку аналогію — коли з'явилися кольорові телевізори, інвестувати у виробництво чорно-білих щонайменше дивно. Якщо розвивати цей бізнес, то варіантів два: купити когось зі старої, мідної інфраструктурою або побудувати свою з нуля. В обох випадках постає питання доцільності.

Ви плануєте будувати з нуля?

Ми дивимося на цей ринок, але про плани говорити поки не доводиться.

"Київстар", наприклад, побудував, але особливо вражаючих результатів за доходом не домігся.

Складно добитися вражаючих результатів, якщо ти працюєш "в білу" і конкуруєш з 6000 операторами на ринку, половина з яких не платить податки, або оптимізує їх яким-небудь чином. У цьому бізнесі працювати дуже непросто. Спочатку має відбутися його легалізація, потрібні однакові правила гри для всіх операторів зв'язку незалежно від їх розміру. Але будь-які придбання повинні відповідати стратегічному курсу. Наша компанія рухається в digital, купувати мідь, з нашої точки зору, недоцільно.

Хотілося б від питань про компанії та ринку перейти до особистих питань вам як главі великої технологічної компанії. Що, на вашу думку, потрібно робити, щоб знайти бізнес-далекозорість, щоб розпізнавати тренди, бачити вперед і навіть, можливо, задавати тренди?

З позиції СЕО можу сказати, що дуже важлива команда, яка дозволяє виринути з операційної діяльності, повертіти головою, подивитися на те, що відбувається з боку. Сьогодні в компанії відбувається дуже багато змін, є багато викликів, які існують, і це все дуже сильно затягує в рутину. Якщо немає сильної команди, якій можна делегувати завдання, дуже складно заглядати в майбутнє.

Що ще? Найбільша і правильна сьогодні інвестиція — це інвестиція в себе. Це правильне рішення, особливо під час кризи. Інвестиція у власний розвиток не знецінюється і рано чи пізно тебе промонетизирует, в хорошому сенсі слова.

Якщо говорити про далекозорості, важливо дивитися не тільки на свій ринок, але цікавитися тим, що відбувається в світі, в суміжних галузях, стежити за науково-технологічним розвитком у різних сферах. Межі телекому як такого розмиваються.

Головний виклик, який стоїть сьогодні перед галуззю телекомунікацій — куди рухатися далі. Хтось інвестує в контент, хтось в месенджери, хтось у фіксований інтернет, у кожного свій пошук йде. На мій погляд, правильно не копіювати починається тренд, а заглядати в завтрашній день, бути в курсі нових технологічних розробок, футуристичних прогнозів експертів і вчених.

Навіть коли це здається не надто ймовірним?

А хто вірив 20 років тому, що телефон перестане бути атрибутом "малинових піджаків"? Я боюся загадувати, що буде через три роки, тому що швидкість технологічних змін зростає стрімко. Якщо ви працюєте з постачальниками технологічного обладнання та рішень, стежте за тим, чим займаються їхні R&D центри. Те, над чим вони працюють сьогодні, через три роки вийде в промислову експлуатацію, а через 5 років — на масовий ринок.

Якщо говорити про інновації, то чи готові ви працювати зі стартапами?

Ми вже працюємо, у нас є Vodafone Hub.

Щось ви вже впроваджували?

У нас є кілька нових проектів, які перебувають у стадії доопрацювання. Але одного бажання розвивати стартапи недостатньо. Щоб перетворитися в інноваційну компанію і щось впроваджувати, необхідний ресурс розробників. Тому ми створили власну IT-компанію під назвою Smart Flex, яка в даний момент знаходиться на етапі вимальовування стратегічних напрямів і проектів, які вона буде розвивати.

Це ваша дочірня компанія?

Так, наша 100% "дочка". Ми хочемо бути конкурентними на ринку IT. При цьому ми розуміємо, що це зовсім інший бізнес, яким неможливо займатися в жорсткій інфраструктурної компанії. Він вимагає іншого клімату, інших людей, інший мотивація, іншого стилю менеджменту. Тому ми створили окрему компанію, яка буде зосереджена на розробці інноваційних рішень.

Хто вірив 20 років тому, що телефон перестане бути атрибутом "малинових піджаків"?

Де підбирати співробітників для такої компанії?

Ми готові інвестувати в появу таких кадрів на ринку. Готові працювати з Внз, формувати нові освітні програми, для того, щоб такі фахівці ще в інституті отримували необхідні практичні навички. Ми готові співпрацювати не обов'язково тільки з класичними університетами, це можуть бути різні освітні майданчики. Ми хочемо, щоб талановита молодь не їхала кудись, а залишалася в країні і працювала в таких компаніях як наша.

І останнє питання, теж особистісний. Що ви думаєте про кореляцію рівня IQ, SQ, LQ з досягненнями особистості?

Напрямки, в які ми заходимо і культуру, яку ми хочемо створити, неможливо зробити без соціального інтелекту. Всі перераховані різновиди інтелекту повинні бути в людині розвинені і збалансовані, особливо на рівні керівних позицій. Але цього мало — щоб вийти на топ-рівень компанії, потрібно відповідати її ціннісної моделі. Для того, щоб мати можливість дивитися та мислити стратегічно, важливо створити атмосферу довіри у своїй команді, побудованій на єдиній ціннісній моделі. Очевидно, що на кожній позиції, в кожному функціоналі може вимагатися різне співвідношення різних типів інтелекту. Також очевидно, що у кожного є свої сильні і слабкі сторони, але в цілому, у сучасної людини повинен бути присутнім кожен вид інтелекту. Як розвивати — питання. Є два підходи — прокачувати свої сильні сторони, або розвивати слабкі. Обидві моделі робітники. Кожна людина вибирає свою. Головне — підходити до цього усвідомлено, розуміти, навіщо ти це робиш, точно визначати свої слабкі і сильні сторони.

А яку модель використовуєте особисто ви?

Використовую обидві. Часом я починаю прокачувати те, чого мені не вистачає. Але в якийсь момент, коли розумію, що динаміки вже немає, відходжу в сторону, щоб подивитися на ситуацію з боку, а не розбивати лоб в п'ятий раз про зачинені двері. І концентруюся на своїх сильних сторонах. Це як в спортзалі: будь-який м'яз атрофується, якщо її довго не качати. Так і в житті — перестаєш качати свої сильні сторони, вони втрачають тонус і перестають працювати. Не можу сказати, що дотримуюся якоїсь послідовної стратегії. Але що ще важливо і для топа, і для будь-якого сучасного людини, — бути гнучким і вміти адаптуватися.

Раніше, закінчивши університет, можна було 20 років пропрацювати в одній галузі, на одній позиції, і це вважалося нормальним. Сучасне покоління, згідно з прогнозами, змінить як мінімум 5-10 професій протягом свого життя. Можна тільки уявити, як сильно повинна бути розвинена інтуїція у людини, наскільки він повинен бути гнучким і чутливим до зовнішньої інформації, щоб прийняти такий виклик, постійно бути в тренді, тримати ніс за вітром і бути затребуваним на ринку праці.

В трендах, які малює майбутнє, є підступ. Вони можуть допомогти нам, а можуть забрати у нас людяність, зробивши механізмами. Існує думка, що людина отримує вічність, а натомість втрачає людяність. Особисто для мене головний виклик — не стати на чолі цього тренда. Дуже важливо, щоб люди, які бачать тренди, володіли усіма перерахованими видами інтелекту у розвиненій формі.

Детальніше про спікерів Business Wisdom Summit 2018 тут

Програма саміту

Купити квиток

Більше інформації o Business Wisdom Summit на bws.delo.ua

 

Не пропустіть найважливіші новини і цікаву аналітику. Підпишіться на Delo.ua у Telegram

Категория: Бизнес