Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Володіння персоналу забезпечують органічні овочі фірма Riverford не забуває про своє коріння


Опубликованно 20.07.2018 04:40

Володіння персоналу забезпечують органічні овочі фірма Riverford не забуває про своє коріння

Власності працівників, більш відомий як модель Джон Льюїс, залишається нішевою підхід до ведення бізнесу у Великобританії. Але він росте, і одна Західна сільськогосподарського підприємства країни-це останній прихильник ідеї, яка була підтримана більш ніж 300 британських компаній.

Гай Сінх-Ватсон передачі більш ніж на три чверті його Riverford органічних фермерів бізнес в 650 співробітників в рамках планів по створенню структури, в якій співробітники будуть мати право голосу в майбутньому фірми.

Сінгх-Ватсон почав Riverford, органічне овочеве поле послуг, вирощуючи овочі в Девоншир полі він орендував у свого брата. Зараз він очолює бізнес, який має ?60м обіг і розподіляє майже 50 000 ящиків продукції в тиждень, і каже, що хоче захистити бренд Riverford від венчурних інвесторів, які не розуміють бізнес.

"Я на місії, щоб показати, що найкращий спосіб робити бізнес є економічно можливим і бажаним", - говорить Сінгх-Ватсон, високий і чепуристий в його бохо фермер набір барвистих слон шнур і кашемір, як він крокує навколо брокколі області, яка ще не оговталася від минулого місяця снігу і льоду.

“Я не думаю, що ви зробити більшу частину того, що персонал може надати, мотивуючи їх просто з грошима. Всі дослідження говорять нам, що сміття. З планування та роботи, ми можемо досягти набагато більшого".

Співробітники не будуть мати для покупки акцій в рамках плану співробітник володіння; їх 76% акцій буде проходити в довірче управління під керівництвом Ради, які будуть задіяні в управлінні Riverford поряд з Радою персоналу.

Працівників частка близько 10% річного прибутку, як у них з 1990-х років, і кредит з етичної банк Триодос дозволить бізнес заплатити ?6 млн протягом чотирьох років в Сінг-Ватсон, хто повертається 58 в цьому місяці.

Бізнес коштує більше, ніж 20 мільйонів фунтів, і Сінгх-Ватсон, хто додав Сінгх на своє ім'я в 2014 році після свого другого шлюбу, міг піти з набагато більшої купи, якщо він брав пропозицію від одного з численних міських видах шукає шматочок швидко зростаючого доставка їжі ринку.

Схема власності працівникам transfter 76% бізнесу на довірі персоналу. Фото: Джим Wileman для спостерігача

Такі інвестори, у свою чергу, сприяло зростанню таких схем, як Farmdrop і Здрастуй свіжий, які перейшли в поле Riverford зорав більше 20 років. Сінгх-Ватсон поставив компанію в 1986 році в якості експерименту з вирощування екологічно чистих овочів на сімейній фермі. Він продається в супермаркетах, а потім у 1993 році почав використовувати старий Сітроен, щоб доставити продукцію до 30 друзів.

Сьогодні справа зрушила з оригінальною сімейний сайт на п'яти фермах – в Девоні, Кембріджшир, Гемпшир, графство Північний Йоркшир і Франції. Він забезпечує близько 50 000 коробок вег в тиждень, проводиться за допомогою ферм і мережі близько 40 осіб. Вона також має молодий рецепт коробки – інгредієнти поставляються готовими для приготування їжі – ресторан у своїй штаб-квартирі в Бакфастли, Девон, і в пабі в Лондоні.

Riverford виклали 9% зростання продажів до $ 56,7 млн. за рік до травня 2017 року, але прибуток впала майже на 17% до $ 590,000 як компанія інвестувала у більш складну систему упаковки.

Сінгх-Ватсон перша думка про передачу власності, щоб співробітники більше десяти років тому, але продажу органічних овочів потрапили після фінансового краху, так як компанія стикається з проблемами з його сайту. Цей план був відкладений, як Riverford освоїлися з "інтернет-магазини, а не купа соломи-жувальна фермерів".

Але Сінг-Уотсон каже, що у нього не було ніяких проблем не піддатися спокусі великого чека. “Що б я зробив з ним? Чи змусить це мене щасливішим? Я практично впевнений, що ні, і він залишить компанію з купою боргів."

Він планує вкласти свій виграш від угоди в компостну бізнесу і на погашення іпотеки на нову ферму, де він хоче поекспериментувати з пермакультуру і ліси-сади сільське господарство.

Сінгх-Ватсон вже давно дав зрозуміти, що він не буде здавати гроші у спадок – у нього четверо дітей від першого шлюбу і пасинок від другого – рішення, з яким він наполягає, вони, здається, "досить щасливий".

Хлопець Сінх-Ватсон з співробітників в своїй штаб-квартирі в Бакфастли. Фото: Джим Wileman для спостерігача

Він прагне зберегти спадщину бізнес, який ставить справедливе поводження з персоналом і постачальниками в його серці. На відміну від багатьох супермаркетів, Riverford ріже довгострокові угоди з фермерами та працює з ними, щоб отримати якомога більше врожаю, як це можливо на планшетах гравців'. “Це мій мавзолей, моє божевілля на пагорбі. Це те, що я був посланий на планету," Сінг-каже Уотсон.

Схожі мотиви проїхав понад 300 британських компаній, щоб перейти до власності працівників, з Аруп архітекторів Джон Льюїс, з новонаверненими у тому числі свято Содей керівництва групи і етичні краси марки lush.

Асоціація власності працівників заявляє, що його членство зростає на 10% в рік, як засновники бізнесу, особливо в компанії з етичної або спільнота зосередитися, шукати шляхи, щоб зберегти свою спадщину.

"Зростання обумовлений бізнесу, який має певний набір значень, не бажаючи продатися подорожче і піти", - говорить Деб Окслі, виконавчий директор Асоціації. Вона каже, що цей процес також дозволяє власникам бізнесу, щоб зробити більш плавний вихід, ніж фінансові, торговельні покупці можуть дозволити.

Довгий список, вивісити на стіні в їдальні Riverford, речі Сінгх-Уотсон відповідає на дає зрозуміти, що залишиться дуже багато. Після декількох років сміливий самовизначення і розробки бізнес-ідеї, це може бути важко для досвідченого серфера і матрос відпустити румпель. Але Сінг-Уотсон наполягає, що він відступаючи назад.

Він хвилювався, що він подає у відставку і передати більше відповідальності співробітникам тільки в тому місці, де Riverford стикається з проблемами вихід Великобританії і безліч добре фінансованих конкурентів? Сінгх-Уотсон визнає це "дуже дратує, що багато людей крадуть нашу одяг і підпирали по місту гроші".

Але він додає, що багато з цих підприємств є чеканка зростання для задоволення фінансистів, в той час як важко заробити гроші. І це пастка, він хоче Riverford, щоб уникнути.



Категория: Финансы