Це не тільки дзвіницею. Весь міф про приватизацію був виставлений | Поллі Тойнбі

Приватизація Відгук Це не тільки дзвіницею. Весь міф про приватизацію був виставлений Поллі Тойнбі

По всій Великобританії, поради були змушені дорогою і неефективною договорів ПФИ. Зараз багато ламають безкоштовно Пн, 22 січня 2018 06.00 Utc Останнє редагування Пн 22 січня 2018 08.21 МСК Поділитися на Facebook Поділитися на Twitter Поділитися по електронній пошті Подивитися інші варіанти обміну Поділитися на LinkedIn Поділитися в pinterest Поділитися на Google+ Поділитися на whatsapp Поділитися на Посланника Поруч

Співробітники служби безпеки Г4С Олімпіади-2012 в Лондоні. Компанія не змогла надати 10,000 охоронців, які були обіцяні. Фото: Енді дощ/ЕПК

Епоха "приватне благо, суспільна погано" підходить до кінця. Непохитна віра у приватизації кредо Маргарет Тетчер, будучи вбиті не тільки контр-ідеології, але в чистій ірраціональності, рахунок і відмова багатьох приватних контрактів. Захоплюючий колапс з carillion робить великі заголовки, але в центрі уваги місцевих рад, відчуває сильний стрес від порізів, не скасовуючи контракт-послуги. Чому? Тому що це економить гроші і покращує сервіс. Я говорив з порадами по всій країні, де в-сорсинг як вони краще справляються з дикими скороченнями бюджету. Новий криза капіталізму: після дзвіницею, приватний сектор ніколи не буде довіряти? Детальніше

Початок в Туррок: немає нічого лівого про цей рада, контрольований меншість консерваторів підпирали до ukip. У 2015 році вони викупили контракт Серсо, приносячи офісні послуги повернутися в будинок. Лін Плотницький, глава виконавчої влади ради, з подивом: “контракт був катастрофою. Нічого не було гнучка, всі встановлено в камені. Якщо ми хотіли що-небудь зробити по-іншому, вони сказали, що буде коштувати вам." В цю відсталу 15-річний контракт, Туррок каже, все як і раніше ведеться на папері, як Серсо, не мали жодних стимулів до модернізації. Втечі була "бійка". Туррок заплатили ?9.9 м придбати в ?19 мільйонів на рік контракт, але витрати окупаються за рахунок збільшення ефективності та економії "в ?3,6 млн в рік прибутки, які вони приймають – грошей не йде локально".

Я розмовляв з деякими з 300 співробітників привіз в будинок, який розповів, як прикро було сидіти поруч із колегами за порадою, але ніколи не зможуть співпрацювати або відповісти на своїх телефонах, побоюючись, що впливають Серсо ключових показників ефективності. "Ми ніколи не могли б запропонувати більш ефективні способи, так як все було зроблено на контракт". Двірників привезли в будинок "як частина нашої команди" тепер монітор вибоїни і несанкціонованих звалищ.

Скрізь, Ради скорочень бюджету між 40% і 50% означає втрату співробітники і послуги, але вони не можуть чіпати все, що зафіксовані в договорі. Знову і знову, рад звіт про результати аутсорсинг роботи бути застарілою і негнучкою. Нік Форбс, лідер лейбористів Ради Ньюкасла, каже, як в 2010 році Гордон Браун змушений Тайнсайд поставити свою систему метро на конкурс. ДБ Регіо німецької державної компанії, що виграла контракт, але це було "катастрофою", говорить він. “Коли вони не могли отримувати прибуток, вони ріжуть послуг і скарг паритися. На великий Північний день працювати, коли 55,000 бігунів покладаються на службу, щоб повернути їх в кінці, вони не змогли поставити на будь-яких додаткових поїзда".

Місцевий транспорт знайдено компанії був бюджетування для штрафів, викликані недостатністю. Вони сіли на метро назад в будинок два роки без додаткової плати. Похвалитися "значним поліпшенням надійності" Форбс, прекрасні відносини з профспілками і заміна старих потягах, а не орендує їх. Коли Північний Тайнсайд був Торі, це був консервативний флагман для масового аутсорсингу. Але тепер праця-працювати рада приймає послуги, як "виробництво доданої вартості, а не вартості". Один поганий контракт років більше працювати: "але ми не можемо дозволити собі ?40 мільйонів, щоб купити його, а є каральні штрафні санкції." Знову ж таки, вони говорять про власну негнучкості договору та відмови від інвестування. Поради говорити, ні писати, ні намагатися втекти контракти не рівні умови, як вони знайти себе проти супер-гострі юристи компанії.

У Редбридже, кабінет Ради проголосували минулого тижня, щоб повернути в дім свої послуги з видалення відходів: діючий контракт Амэй не допускає збирання харчових відходів, і вони скаржаться на одне погано складено 25-річний контракт з "відсутність гнучкості". В Блекпулі контракту оніксу закінчується в наступному році, і вони приймають на утилізацію відходів назад: “не гнучкості, не збирати ялинки або картону. Вони коштували ?3,8 м і ми зможемо доставити краще за ?3,5 м, і платити персоналу реальний прожитковий мінімум, гроші, залишаючись в нашому співтоваристві." Уест-мідлендс, Бірмінгем, Слар і забиває більше, що охоплюють політичні партії зараз в пошуку. Чому? Вони скаржаться на вартість, і "червона стрічка" – традиційне заперечення праві державі.

Поговорити з читанням і похвалитися про те, як разом з Ноттінгем, тільки їм вдалося утримати свої автобуси в жахливо помилковою дерегуляції Тетчер. В обох містах відзначається зростання використання автобуса, падає майже скрізь. Їх прибутки зростають, повернуті до поліпшення. Інші міста очі свої успіхи з заздрістю.У понеділок Сміт-Інститут запускає своєчасний доповідь, з договору: пора переходити від "любові" з аутсорсингу і ПФИ. Він закликає до негайного пауза у всіх державних контрактів на обслуговування, плюс регулятор для контролю в "книзі Страшного Суду" ревізії всі існуючі пропозиції. За оцінками ?100 млрд контрактів, але ніхто не знає, які контракти хороше чи погане значення. Державні менеджери є договірними в темноті, часто з компаніями, які уникають податків, і відмовляються внести свій внесок у державу, з якого вони вершки прибутку. Укладення договорів публіка побачить дух поглинув в приміщеннях

Минулого тижня держконтроль судити Уфу невиконання публічних значення для грошей. Додайте до цього багато відомих провали поруч з картелем Біг-аутсорсинг-провайдерів: служби пробації; g4s і Серсо, оштрафований за нечесні електронне мічення; в Г4С безпека Олімпійського лиха; лікарня чищення, ні чистим і чуйним; на душу населення не ДП бек-офісних послуг; суди не переклад; тремтіння тривоги на Віргінські догляду за всією дітей і дорослих послуг. Диліжанс і Діву відректися від східного узбережжя магістралі, хоча за державні, він зробив гарний прибуток. Learndirect не салаги. Дивитися на те, як приватизації терапії призвів до розвалу будинках престарілих. Великобританія робить однозначно самий аутсорсинг в ЄС, часто в ЄС держкомпанії - це ще гірше обслуговування.

Де межа між розумним і безглуздим участь приватного сектора у сфері комунальних послуг? Це завжди хиткий лінії – ніхто не очікує, що НСЗ для виготовлення ліжка або наркотики – але старий "особистий" догма закінчилися дороги. Тесля переговорів Туррок красномовно не тільки заощаджені гроші, але Ради Туррок як найбільший місцевий роботодавець включив його співтовариство через своїх співробітників: “вони знають, вони наші очі і вуха, і ми потребуємо, щоб відчути свою цінність для нас. Я хочу, щоб вони все – підмітальні машини, все – щоб бути дружнім особою Ради, куди вони йдуть."

Укладення договорів бачить, що громадський дух поглинув в залах засідань контролюється акціонерів, не зацікавлених у суспільне благо. Не дивно, що ренаціоналізації комунальних послуг та рейки має 80% підтримки на виборах. Питання будуть, як це зроблено, якою ціною і з якими гарантіями майбутніх державних інвестицій. Але ті, хто думає, що Венесуела манить, якщо держава стає кращим постачальником повинні прислухатися до цих порад, що борються з фінансовими і соціальними витратами втікачів приватизації.

• Поллі Тойнбі є колумніст Guardian

Категория: Финансы