М&s, щоб закрити 30 магазинів у Великобританії і урізати на одяг

Опубликованно 12.01.2018 00:18

Маркс і Спенсер закриває 30 магазинів Великобританії і перетворення більше 45 в їжу-тільки як великий бізнес капітальний ремонт, що дозволить скоротити кількість виробничих площ, відведених для свого хворого коливається одягу.

Новий виконавчий директор компанії Стів Роу, сказав, що більше ніж 100 магазинів у Великобританії на лінії вогню як частина більш широкого перетрушування розраховано до кінця тривалий спад продажів одягу і присвятити більше місця для своїх більш успішних ресторанному бізнесі. Він розповів про плани відкрити 200 нових просто фуди.

М&s відмовився визначити, які 30 "суцільної лінії" магазинів, які продають одяг, homewares і їжа – не закрити чи виділити 45 торгових точок, які будуть перетворені в продовольчі магазини. Мережа налічує 304 повний онлайн магазинах і на закриття і перетворення займе п'ять років. М&s вішає свої устремління мода після серії нетактовність Детальніше

Рітейлер також дивлячись на ПМЖ збиткових магазинів. В цілому, зміни будуть означати скорочення на 10% площі, присвячений стелажі спідниці, штани та штани, з планом очікується, буде коштувати ?150 млн протягом трьох років.

В антикризовий план, викладений Роу також включає в себе закриття 53 збиткових зарубіжних магазинів в 10 країнах. Вони включають в себе 10 магазинів в Китаї, сім у Франції та інші, в Бельгії та Угорщини, в результаті чого 2,100 втрати робочих місць. Будете позбавлені тільки що належать компанії магазинів в Ірландії, Гонконгу та Чехії.

Рітейлер бойову готовність має намір покласти одяг та їжу на рівних умовах з однаковим кількістю торговельних площ, присвяченій обом сторонам. В даний час дві третини його площі віддана під шафи для одягу та homewares.

Роу, який почав свою кар'єру в роздріб у віці від 15 у суботу хлопчика в М&s в Кройдоні магазин в Південному Лондоні і зайняв пост головного виконавчого шість місяців тому сказав, що рішення про закриття магазинів і зменшують простір віддано під одягом було не визнання поразки.

Стів Роу

"Мова йде не про скорочення робочих місць, це про те, що у нас є право майна на майбутні купівельні звички", - сказав він.

На початку цього року він заявив про 500 скорочень робочих місць в головному офісі групи в Лондоні і планують змістити ще 400 робочих місць столиці.

Ветеран М&s прагне відродити долю 132-річного продавця, який бачив прибуток йти у зворотному напрямку в останні роки. Його найбільша робота заважає гнити у своїй ділового одягу, який вже п'ятий рік поспіль падіння продажів. М&s вважає, що зростання онлайн-покупок модного означає, що він може присвятити більше місця, щоб зберігати їжу без втрати продажів. В даний час близько 17% продажів одягу М&s виробляються онлайн, і ця цифра буде рости.

Роу теж зарубати ланцюга Індиго, Колекція і північному узбережжі етикетки зосередити увагу на бренди, які є "найбільш актуальні для наших клієнтів", в тому числі автограф, пер Уна і блакитний гавані. Дежавю як М&s закриває свій флагманський магазин в Парижі – знову Детальніше

"Це жорсткі рішення, але життєво важливо для майбутніх угод m&s, що це простіше, більш актуальним, багатоканальний і спрямовані на досягнення сталого повернути", - сказав Роу.

План не був добре прийнятий інвесторами; акцій завершили день в найбільших фаллер в FTSE 100 знизився більш ніж на 5%, так як аналітики скаржилися, що план Роу відродити М&S не був достатньо радикальним. "Такої великої компанії, він збирається зайняти деякий час, щоб перетворити М&s круглий навіть якщо все йде за планом", - сказав аналітик haitong Тоні Ширеть. "Ми вважаємо, що слід було б піти далі у своїй одязі Великобританії закриття простору".

Рішення м&s у відступ від головної вулиці буде ударом для деяких міст, де він є основним сховищем призначення, особливо після смерті ЧД. Але, як все більше покупок здійснюється онлайн, магазини в невеликих або менш привабливих міських центрів і торгових центрів, знаходять, що жити важко.

"Закриття місцевого ринку m&s буде мати психологічний ефект і відчувати, як ще один цвях у труну високо, що вулиці", - сказав аналітик локальні дані компанії Метью Хопкинсон. Хопкинсон вказує на такі місця, як Суіндон і Стоктон-він-Тіс, де покупці були відвернені від головної вулиці на заміських ритейл-парків.

М&s вже діставалося від недорогих конкурентів, таких як H&m, Zara та primark і покупці все частіше витрачають свої вільні кошти на розваги, ніж купувати новий одяг. В антикризовий план був представлений як рітейлер повідомив про 19% - е падіння базової прибутку в ?висота 231m протягом шести місяців до 1 жовтня.

Щоб повернути покупців, Роу вже знизили ціни на одяг і пообіцяв приділяти більше уваги найбільш лояльну групу покупців – fiftysomething жінок, яких він назвав "місіс М&s". Він сказав, що зміни, які він вже зробив у швейному бізнесі йшли добре. "Перші відгуки ми отримали від клієнтів, вже добре", - сказав він. "Ми поліпшили підходять на багато предметів одягу і, вперше за багато років, ми росли повну ціну частки ринку".

Роу пообіцяв менше рабська гонитва за трендами подіумних після критикують за нездатність задовольнити потреби свого середнього віку клієнтської бази.

Колишній генеральний директор Марк Болланд з моделями поза планованих угод m&s магазин на Єлисейських полях у Парижі, в 2011 році. Франція флагманський магазин зараз закриється. Фото: Філіп задихаючись/Маркс & Спенсер/ПА

Його нова стратегія-це про поворот від свого попередника Марка Болланда, який вважав, рітейлер може стати глобальним брендом і відновлено після десятирічного магазинах у Франції відсутність.

"Ми зробили помилки минулого, і ми вживаємо заходів, щоб виправити деякі з цих", - сказав Роу, який відкрив М&s буде продовжувати розширюватися за кордоном, використовуючи модель франчайзингу. Помилки не дорогі – це буде коштувати до ?200 млн, щоб закрити збиткові магазини в європейських ринках, таких як Франція, Бельгія та Нідерланди, а також представництва в Китаї.

Категория: Финансы